Competencias De Gerente

funções como: • Planejamento de mão-de-obra: definição da quantidade de pessoas necessárias para trabalhar na organização e das competências que elas devem ter. • Recrutamento e seleção: localização e aquisição de pessoas com as habilidades apropriadas para a organização. • Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas em competências. • Avaliação de desempenho: informação sobre o desempenho das pessoas e definição de ações (como encaminhar…

pessoal ,tarefas técnicas , cliente aceite, monitoramento , comunicação e gerencia conciliadora . O ação de da estruturação da atividade de projetos nas organizações envolve aspectos relacionados a estrutura organizacional ao desenvolvimento de competências em gerenciamento de projetos, nas empresas requer aprimoramento em novas áreas de conhecimento, conforme o modelo proposto pelo PMI (2004), chamado Project Management Body of Knowledge(PMBok), Requer INTEGRAÇÃO ESCOPO PRAZOS …

A Importância da Competência Interpessoal para a Atuação do Gerente no Contexto Organizacional Ana Laura Crispim Elisiênia Cardoso de Souza Frasson Fragnani The Importance of the Interpersonal Competences for the Performance of the Manager in the Organizational Context Resumo O trabalho apresenta uma revisão, identificando quais competências interpessoais fazem parte das habilidades gerenciais efetivas. A competência interpessoal é considerada como um fator diferencial competitivo nas…

VI SEMEAD RECURSOS HUMANOS ANÁLISE E COMPARAÇÃO DE COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PARA UM GESTOR EFICAZ: UM ESTUDO ENTRE ORGANIZAÇÕES DO SETOR FINANCEIRO E VAREJISTA DE COSMÉTICOS E HIGIENE AUTOR INSTITUIÇÃO GRÁU MÁXIMO ESTUDO ENDEREÇO POSTAL E-MAIL TELEFONE DE CONTATO Carlota Chiemi Kuramochi Escola Politécnica – USP Mestrado em Matemática - USP Av. Dr. Cândido Mota Filho, 521 – Ed. Sta. Inês, apto. 52 - SP carlotak@usp.br 3766-4337 João Teixeira…

FACULDADE NOVOS HORIZONTES Programa de Pós-graduação em Administração Mestrado COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: percepções de subordinados de uma prestadora de serviços Simone Veloso Santana de Figueiredo Belo Horizonte 2011 Simone Veloso Santana de Figueiredo COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: percepções de subordinados de uma prestadora de serviços Dissertação…

gestão de pessoas torna-se ponto de partida para questões como participação e flexibilidade, para que os trabalhadores desenvolvam suas competências, e possam ser reconhecidos, pessoalmente e profissionalmente. E por parte dos gestores, estes devem está preparados para perceber as necessidades e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários quanto às suas competências técnicas e às habilidades pessoais e comportamentais. O objetivo da avaliação de desempenho é contribuir para o…

Competências do Gerente de Projetos Tendo em vista o mercado globalizado e, extremamente, competitivo, as empresas buscam e exigem profissionais cada vez mais qualificados tecnicamente e capazes de enfrentar os inúmeros desafios do cotidiano empresarial. O Gerente de Projetos deve ser capaz de absorver as novidades tecnológicas e de informação, analisar e aprimorar processos, aumentar a produtividade, liderar equipes, ser pró-ativo, flexível, entre outras tantas qualificações. Sem esquecer, é

à disciplina Liderança e Gestão de Equipes do Curso Gestão Estratégica para obtenção de avaliação parcial. Fortaleza Novembro de 2014 Sumári Introdução 3 O Gerente Versus o Líder 4 O plano de Atuação do Gerente Típico 4 O Papel do Líder 5 As Funções da gestão 5 O papel do Gestor 6 As Habilidades Gerenciais 6 As Competências Gerenciais 7 A eficiência e a Eficácia 9 Análise sobre o Estudo de Caso Um Dia Na Vida de um Líder e Sua Equipe 10 O Estilo de Gestão de Mário 10 Eficiência…

O Desenvolvimento de Competências no Setor Hoteleiro Capixaba Autoria: Andreza Sampaio de Mello, Mariana Pereira Chaves Pimentel RESUMO O objetivo deste artigo é identificar quais são as competências profissionais requeridas pelo setor turístico e analisar como os trabalhadores deste setor adquirem essas competências. Para tanto, recorreu-se ao arcabouço teórico da gestão de competências, focalizando nas definições de Le Bortef (2003) e de Zarifan…

Estudo De Caso: O Outro Lado Da Mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. R: Sérgio tinha competência intelectual, pois conseguia acompanhar o desempenho da equipe dando instruções de procedimento para melhora do desempenho de cada um. Tinha competência interpessoal, pois liderava e tinha a capacidade de se