Competencias De Gerente

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Habilidades e Competências do Administrador Prof.: Trindade Habilidades do Administrador O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho do que dos seus traços particulares de personalidade, daquilo que faz e não daquilo que ele é.  O seu desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza.  FACAPE - Prof. Trindade 2 Habilidades do Administrador  São três os tipos das habilidades do…

Capital intelectual = competência X comprometimento Já mencionamos em outras oportunidades o quanto o capital intelectual é i mportante. O desafio agora está em descobrir o que ele é e como aumentá-lo. O trabalho de Quinn examina o conceito e grande parte desse trabalho pode ser sintetizado a partir de uma fórmula: capital intelectual = competência X comprometimento. Essa equação sugere que a competência geral do funcionário pode aumentar, mas a competência, por si só, não…

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Profº Daniel Marim Disciplina: ADMINISTRAÇÃO 1º Semestre 2009 Competências Gerenciais Competências são qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo eficazmente Profº Daniel Marim Disciplina: ADMINISTRAÇÃO 1º Semestre 2009 Competências Gerenciais As competências específicas que são necessárias para ocupar um cargo de gerente dependem:  do nivél hierárquico;  das tarefas dos gerentes;  e do…

Vol. 22, n. 1, abril 2011 195 Competências e Aprendizagem de Empreendedores/Gestores de Pequenas Empresas no Setor Hoteleiro Abilities and Learning of Entrepreneurs/ Managers in Small Hospitality Business Rivanda Meira Teixeira1 Resumo Este estudo tem como objetivos identificar as competências percebidas pelos empreendedores e gestores de pequenos negócios hoteleiros como necessárias ao desempenho eficaz dos negócios e as competências desejadas por eles, apontar como os…

; 21 x 30 cm. Dissertação (Mestrado) – Universidade da Amazônia, Programa de Pósgraduação em Administração, 2012. Orientadora: Profª. Drª. Cláudia Magalhães Drouvot. 1. Recursos Humanos – gestão. 2. Recursos Humanos – setor. 3. Gestão por Competência. 4. Estratégia Organizacional. I. Drouvot, Cláudia Magalhães. II. Título. KELLY DE CÁSSIA PEIXOTO DE OLIVEIRA SILVEIRA O PAPEL DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL UM RELATO DA EMPRESA SOL INFORMÁTICA LTDA…

http://www.projectbuilder.com.br/blog-pb/entry/carreira/as-7-habilidades-essenciais-do-gerente-de-projetos http://stakeholdernews.com.br/artigo/gerente-de-projetos-equipe/ http://www.inovagp.com/2011/11/caracteristicas-de-um-bom-gestor-de-projetos/ http://www.unitau.br/unindu/artigos/pdf550.pdf – trabalho feito http://www.correio24horas.com.br/detalhe/noticia/com-apenas-13-mil-profissionais-no-pais-salario-de-gerente-de-projetos-chega-a-r-18-mil/…

Avaliação de Potencial e Competência Almiro dos Reis Neto Índice Objetivos deste capítulo ................................................................................... Introdução ........................................................................................................ O que é Avaliação de Potencial ...................................................................... 1. Potencial e Carreira ...................

papel de gerente nas organizações vem sendo estudados e representam as principais fontes de conhecimento de administrar dentro dessa organização temos as três categorias: Papéis interpessoais, papéis de processamento de informação e papéis de decisão. Os papéis interpessoais é aquele que envolvem uma relação com o gerente e outras pessoas de dentro e fora organização, os gerentes não pode ter empatia dentro e fora da organização. O Papel de processamento de informação é quando o…

Este trabalho apresentou um estrudo que exigiu Queremos deixar registrado o nosso agradecimento à equipe da OBJETIVA DISTRIBUIDORA na pessoa do Caio (Gerente de Logistica) por esse engrandecimento profissional que nos proporcionou durante toda a nossa visita. E deixar clara a competência, a capacidade e o comprometimento da equipe toda com o desenvolvimento e a busca da melhoria para a empresa. Entendemos que esta prática foi de grande valia tanto para os seus…

SUMÁRIO Caracterização do hospital................................................5 1. Modelos e competências ..............................................6 1.1. Os modelos gerenciais...............................................6 1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8 1.3. As competências gerenciais.....................................10 1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura…