ESTRUTURAS DE MERCADO

DESAFIO Passo 01 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN Competência e habilidade de know How X -- Competência e habilidade de Aprender a aprender -- X Competência e habilidade de Ampliar conhecimento -- X Competência e habilidade de Transmitir conhecimento X -- Competência e habilidade de Compartilhar conhecimento X -- Competência e habilidade de Aplicar o conhecimento X -- Competência e habilidade de Visão global e sistemática -- X Competência e habilidade de Trabalho de equipe X -- Competência e habilidade de Liderança X -- Competência e habilidade de Motivação X -- Competência e habilidade de Comunicação X -- Competência e habilidade de Avaliar a situação -- X Competência e habilidade de Obter dados e informações X -- Competência e habilidade de Ter espírito criativo X -- Competência e habilidade de Julgar os fatos X -- Competência e habilidade de Ponderar com equilíbrio -- X Competência e habilidade de Definir prioridades -- X Competência e habilidade de Atitude empreendedora X -- Competência e habilidade de Inovação -- X Competência e habilidade de Agente de mudança X -- Competência e habilidade de Assumir riscos X -- Competência e habilidade de Foco e resultados X -- Competência e habilidade de Auto realização-- X Passo 02 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO IRAN DEFICIÊNCIA Competência e habilidade de know How -- X Iran tem certas dificuldades de executar algumas tarefas. Competência e habilidade de Aprender a…

que parece. Ser ético é agir dentro dos padrões, sem prejudicar o próximo. Ser ético é cumprir os valores estabelecidos pela sociedade e todas as atividades da profissão seguindo os princípios estabelecidos pela organização. Nos dias de hoje, ser ético, é uma conduta que faz a diferença pois se tem muitos casos do não cumprimento, e onde as organizações focam muito. A falta de ética não fere apenas com a organização, mas com si próprio, ferindo sua honestidade, responsabilidade,…

também do ambiente aonde a organização se insere, e ela precisa de pessoas que tomem decisões sozinhas que sejam mais independentes em relação à organização, que leve seu nome e seu produto adiante sem precisar tanto da empresa. As pessoas só conseguem agir desta forma que a organização necessita se ela perceberem que isso as agrega algum valor. Ao analisar uma equipe sentir a necessidade dela é possível sim gerenciar com sucesso. Esse tipo de assunto quando comparado com décadas…

ETAPA 1- Passo 1 Competência tem como definição o CHA que são Conhecimento, Habilidade e Atitude que uma pessoa possui, tendo o conhecimento como uma forma acadêmica, conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento, por fim a atitude representa emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Sabendo que a Gestão de Desempenho é um sistema desenvolvido com o foco de identificar e gerir perfis…

os conhecimentos explícitos e implícitos de cada funcionário. Para tanto se torna necessário conhecer as competências das pessoas, que são consideradas um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes. Mello (1998) define que "os conhecimentos explícitos são os quantificáveis: formação, línguas e experiência profissional; enquanto que, os implícitos são os relacionados às atitudes das pessoas, o seu comportamento". As organizações atualmente, para serem competitivas, estão…

Conceitual Possuir competências é saber executar de maneira eficaz uma determinada tarefa, dependendo do cargo é exigido diferentes tipos de competências, como por exemplo, a área gerencial, que necessita de profissionais com competências especificas para aquele cargo, saber como proceder em cada situação em determinada área de atuação. 3.2 Desdobramento de Competências As competências de uma organização se diferem em diferenciais, essenciais e básicas, as diferenciais são…

conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objectivo básico que persegue a função é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. GESTÃO DE PESSOAS Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal prática ainda é confundida com uma actividade restrita ao sector de recursos humanos.…

gestão de competência dentro de uma empresa, foi através de pesquisas realizada ao longo do trabalho que pudemos avaliar e mensurar o que seria a estratégia em uma empresa e através do entendimento está mostrando de forma cientifica e acadêmica. As etapas da formatação de um planejamento estratégico, buscando identificar visões e transforma–las em ações que buscarão maior produtividade e eficiência, eficácia com afetividade em uma empresa, transformando empregados em colaboradores,…

..................................4 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS.............................................................................5 3.1 CONCEITO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS................................................5 3.1.1 CONCEITO DE COMPETÊNCIA.......................................................................6 3.1.1.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO.....................................................................7 3.1.1.1.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO POR…

COMPETÊNCIAS SECRETARIAIS: O SECRETÁRIO COMO GESTOR 1. Ana Paula Farias 2. Jairo Gomes 3. Larissa Alves 4. Lays Souza Rodrigues 5. Sterffany de Arruda Ribeiro 1 Introdução Esse paper tem por objetivo explanar sobre as principais competências do Profissional de secretariado Executivo, mostrando as mudanças que ocorreram na função de secretário até chegar a ser uma profissão reconhecida por lei (Lei 7377, de 30/09/85 e Lei 926l, de 11/01/96).…