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INTRODUÇÃO

O nosso trabalho foi elaborado de maneira simples, clara e objetiva, para que todos tenham uma compreensão do que representa um planejamento estratégico e uma gestão de competência dentro de uma empresa, foi através de pesquisas realizada ao longo do trabalho que pudemos avaliar e mensurar o que seria a estratégia em uma empresa e através do entendimento está mostrando de forma cientifica e acadêmica.
As etapas da formatação de um planejamento estratégico, buscando identificar visões e transforma–las em ações que buscarão maior produtividade e eficiência, eficácia com afetividade em uma empresa, transformando empregados em colaboradores, departamento de pessoal em gestão de recursos humanos, com uma visão futurista e dinâmica, buscando sempre melhoria na sua formação e qualificação profissional de seus colaboradores na gestão de competência.
Foi com a declaração de Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores e de todos os níveis da organização, que entendemos o novo modelo de gestão, modificação sofrida pelos departamentos de pessoal que passou a ser chamado de recursos humanos foi essa evolução que modificou de uma vez por toda e valorizou os funcionários transformando-os em colaboradores fieis a uma determinada empresa e sempre trabalhando em busca de melhorias internas e externas.
Essa mudança foi adotada por grandes empresas, que passaram também a capacitar seus funcionários e os valorizando, promovendo-os a cargos importantes de chefia na própria empresa. Criando também expectativas de melhoria em outros funcionários, que começaram a buscar também um objetivo de crescimento dentro da própria empresa, denominando-se gestão por competência, através de um planejamento estratégico.
Esse modelo estratégico e inovador vêm se consolidando, pois transformou ordens em metas pré-definidas e avaliadas, capazes de serem cumpridas, e dentro de uma visão que está relacionada a um objetivo discutido e avaliado