RH ESTRATÉGICO

....... 1 2- O DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO ................................................ ......2 2.1 A Evolução do RH................................................................................................... 2 2.1 A diferença entre RH e DP........................................................................................3 2.2 Os processos de RH ............................................................................................... 8 2.3 O que é o RH Estratégico ........................................................................................ 9 3- CONCLUÕES......................................................................................................... 10 4- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 11 1. INTRODUÇÃO Este trabalho aborda sobre a importância da etapa do planejamento estratégicos para o desenvolvimento das organizações e sua relação, pois, ela poderá avaliar como está sua situação atual, podendo maximizar suas forças e minimizar, eliminar suas fraquezas, conhecer as oportunidades do mercado e as ameaças ao seu destaques e desenvolvimento. O recurso humano não é mais centralizado, é um RH que compartilha a gestão com a empresa, portanto o planejamento da organização como um todo. Segundo o autor Mauro Calixta Tavares. . 2.O DEPARTAMENTO DE RH ESTRATÉGICO

Os desperdícios visíveis insignificantes são aqueles desperdícios que todos acham que não são de sua competência e responsabilidade fazendo “vista grossa”, não são significantes e são até irrelevantes no contexto da organização, tais como excesso de reuniões, inexistência de controles, uso excessivo de materiais, etc. Já os desperdícios visíveis significativos são aqueles realmente relevantes, que causam instabilidade da empresa. Ocorrem quando os funcionários de um departamento acusam…

Índice [esconder] 1 Sistema de gestão de pessoas 2 Gestão por competências 2.1 Subsistemas da gestão por competências 2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 2.1.2 Seleção por competências 2.1.3 Avaliação por competências 2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 3 Serviços mais usuais em recursos humanos 3.1 Assessment 3.2 Headhunting 3.3 Interim management 3.4 Outplacement 3.5 Outsourcing 3.6 Recrutamento e seleção 4 Desenvolvimento de liderança 5 Papel…

resumida meu nível de competência profissional para V.Sª. Aguardando com interesse um futuro contato pessoal, onde descreverei meu interesse em trabalhar para esta conceituada empresa. FORMAÇÃO graduação em administração. Faculdade Pitagoras de Uberlândia , em andamento . Cursos Profissionalizantes, auxiliar administrativo, departamento pessoal, rotinas administrativas, aprendizagem comercial, informática, pacote oficie, técnicos secretariais, contabilidade, departamento fiscal,…

Evolução Histórica do Departamento de Recursos Humanos O profissional de Departamento Pessoal existe antes mesmo da própria área de Recursos Humanos, onde posteriormente, foi "absorvido", por esta. Na verdade sua existência confunde-se com a origem da área de Recursos Humanos. A administração de RH evoluiu de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento Pessoal, de modo que hoje, esse departamento é citado por muitos autores como simplesmente…

| |Habilitação Profissional: Técnico em Contabilidade | |Qualificação: Módulo: 1º | |Componente Curricular: Gestão de Pessoal | |Carga…

dePessoas com ênfase nos estudos e nas experiências desenvolvidas no âmbito da gestão educacional. O gestor educacional precisa seracima de tudo um gestor de pessoas que exige algumas competências, dentre elas: conhecimento, determinação, ética, liderançade pessoas e processos, visão global, capacidade estratégica, orientação para resultados, flexibilidade, sensibilidade e sensocritico. Palavras chave: Capital Humano, Capital intelectual, Gestão Educacional, Gestão de Pessoas, Recursos…

atual. Em muitas companhias, novas tecnologias ficam encostadas nas prateleiras porque o empregado tem medo delas ou não tem quem os treine. A competição pelas melhores pessoas aumentou e vai continuar aumentando. ”Pessoas talentosas podem escolher parar de trabalhar para uma companhia, mas as companhias inteligentes sabem que seu trabalho é manter essas pessoas talentosas trabalhando com elas”. Recrutamento Diversos são os conceitos de…

ÁREAS FUNCIONAIS DA EMPRESA A área mercadológica (Departamento de Marketing) O departamento de marketing da empresa é responsável pela criação da procura para os produtos (demanda induzida), pela identificação de necessidades não-atendidas do mercado (demanda reprimida) e pela sua venda em concorrência com as empresas rivais. Para ser bem sucedido, tem de analisar o mercado e a concorrência, preparar planos de marketing e estratégias de comercialização, bem como tomar decisões para…

À Logum Departamento de Recursos Humanos Uberaba, 18 /02 /2014 Prezado senhor, Sou candidato à vaga existente em seu quadro de pessoal para Assistente Administrativo, conforme anúncio no caderno de classificados. Conforme poderá verificar em meu currículo, minha experiência é ainda pequena, considerando a formação profissional recente mas, tenho facilidade de trabalhar em equipe e de relacionamento com outras pessoas. Entre minhas características básicas…