Competências Do Departamento Pessoal

GESTÃO DE PESSOAS: Gestão por Competências Gustavo da silva Profª. Ana Claudia Knoll Zoschke Faculdade Metropolitana de Blumenau – FAMEBLU Tecnólogo em Processos Gerenciais – Metodologia do Trabalho Acadêmico 29/11/2010 RESUMO O Gestão de Pessoas é atualmente uma das ferramentas utilizadas pelas organizações empresariais na administração eficiente dos recursos humanos, na busca por competitividade. O objetivo do presente trabalho é de forma objetiva e sucinta,…

São Paulo, 2014. Centro Universitário Anhanguera Educacional, Unidade Brigadeiro. Curso: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Gestão de Desempenho Atividade desenvolvida para a disciplina de Gestão de Competência, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência parcial para a avaliação do segundo bimestre, sob orientação da Professora. Ester Campos. São Paulo, 2014 SUMÁRIO 1.Introdução.......................................

necessidades específicas do negócio, alcançando os objetivos empresariais. “As empresas gastam grandes somas de dinheiro em treinamento que devem otimizar “ Programa de Treinamento e Desenvolvimento do PeopleNet Treinamento e Desenvolvimento de pessoal simplifica a gama de tarefas associadas aos programas de treinamento e possibilita o planejamento geral dos cursos e capacidades de gestão, como: desenvolvimento de currículos, datas, horários, inscrição, etc. Entre os…

relação à forma de conduzir os negócios, é hora das empresas investirem no Departamento de Recursos Humanos para que este possa executar um trabalho de excelência com seus colaboradores, identificando perfis e competências, adequando, promovendo e motivando essas pessoas para contribuir com a missão da empresa. Para isso existe um procedimento de Recursos Humano muito importante que é a Gestão de Desempenho por Competências que avalia casa funcionário de acordo com o que ele é capaz…

| |OBJETIVO | |Determinar as condições para identificar as necessidades de competência para todo colaborador que realiza atividades que afetam os resultados dos | |produtos e serviços fornecidos pela empresa. | |

funcionários: 10 Setores/departamentos: Administrativo, Criação, Estoque, Vendas. Cargos: Gerente, Assistente Administrativo, Estilista, Estoquista, Vendedores, Caixas. Método para a avaliação do desempenho humano: Método Moderno – Avaliação por Competência Formulário: Avaliação do desempenho por competência AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA Nome: Maria Flávia Departamento: Administrativo Data 17/11/14 Avaliador: Ana Verena Sampaio COMPETÊNCIAS …

4 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 5 3.2 – Principais atividades do RH ........................................................................... 5 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa ............ 6 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH ................. 6 3.5 – Competências…

Disciplina: Administração de Pessoal Aula 2 – 13/08/15 O que estudamos na 1ª aula? • Apresentação da disciplina • Apresentação dos alunos • Apresentação do Plano de Ensino • Breve revisão sobre Administração Aula 2 • Objetivos: Compreensão da Administração de Pessoal como base de formação do profissional de Recursos Humanos. Quais os desafios para o RH hoje? O que você entende por RH? O que você entende por Gestão de Pessoas? A empresa do futuro Os princípios tradicionais do…

OBJETIVOS OBJETIVO GERAL Formar gestores especialistas em administração de Recursos Humanos, que entendam toda a complexidade e dinâmica dessa área de atuação, privilegiando o aprimoramento e aplicação de habilidades e competências claramente identificadas. Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos, atuando estrategicamente, interferindo diretamente no planejamento, na organização e no desenvolvimento, dando consistência e referência a uma prática voltada para

3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal..................................................................6 3.2 – Principais atividades do RH.................................................................................7 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa.............7 3.4 – Parcerias entre os gerentes operacionais e o departamento de RH .................7 3.5 – Competências .......................................................