Avaliacao de potencial

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Avaliação de Potencial e Competência











Almiro dos Reis Neto



Índice





Objetivos deste capítulo ...................................................................................


Introdução ........................................................................................................


O que é Avaliação de Potencial......................................................................


1. Potencial e Carreira .........................................................................................


Desempenho e Potencial .................................................................................


Conhecimento, Competências e Potencial .....................................................


2. UmPrograma de Trainees Competente .........................................................


Métodos para estimar potencial .....................................................................


3. O Vendedor e o Gerente de Vendas ...............................................................


Adquirindo novas competências.....................................................................


Quem deve estar envolvido no processo de estimativa de potencial .............


Potencial e Sucessão ......................................................................................


Resumo ..........................................................................................................


Bibliografia recomendada..............................................................................





Sobre o autor






Avaliação de Potencial e Competência





Palavras-chave:


Avaliação, avaliação de potencial, avaliação de desempenho, carreira, competência, desempenho, gestão por competência, herdeiro, promoção, sucessão, e trainee.





Objetivo deste capítulo


Apresentar e discutir como o conceito de“Competência” tem auxiliado as mais modernas empresas a identificar o potencial de seus executivos e integrar esta informação no desenvolvimento profissional de seus talentos.





Introdução


Avaliação de Potencial é considerado um dos mais complexos e delicados processos de gestão de RH. Talvez por isto, apesar de grande simpatia de todo profissional de RH por este tema, poucas empresas, defato, possuam um programa efetivo e estruturado nesta área.


Uma dos obstáculos históricos para a disseminação deste processo em um grande número de empresas, tem sido a utilização de ferramentas muito complexas e caras, de uso quase exclusivo de especialistas, a serviço de grandes empresas. Historicamente, este tema foi desenvolvido com um enfoque excessivamente psicológico, baseado em testes,cujos resultados os gestores não tinham acesso direto.


O conceito de Gestão por Competência veio mudar este panorama; além de alavancar os resultados em muitas outras áreas de gestão de RH, também nesta área vêm trazendo uma contribuição significativa, conseguindo levar este processo para um número cada vez maior de empresas e gestores, como veremos a seguir.





O que é Avaliação dePotencial


Todo pai coruja em algum momento imaginou que seu filho poderia ser um grande cientista, um esportista famoso, um talvez o presidente do país. Vislumbrar o futuro profissional de um filho, ou de um colega profissional, é o resultado de um misto de desejo, intuição e intenção, com alguma dose de julgamento racional. Por mais que desejemos, Avaliação de Potencial não é uma ciênciatotalmente exata. Ao contrário, sempre terá um componente não racional.


O esforço dos profissionais de RH dos últimos anos tem sido no sentido de tornar esta prática de gestão cada vez mais acurada e científica cartesiana. Ao mesmo tempo, busca-se um ferramental disponível para todo tipo e porte de empresa, e também de mais fácil acesso ao gestor de equipes, e não só ao técnico de Recursos...
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