Competencias De Gerente

Matriz de atividade individual |Módulo: 1 |Atividade: Atividade Individual | |Título: Papel do Gerente | |Aluno: Gabriela Martins Souto Oliveira | |Disciplina: Introdução à Administração

O papel do gerente O que é um gerente? Qualquer trabalhador com conhecimentos, responsável por uma contribuição que afeta, materialmente, a capacidade de organização de trabalhar e obter resultados. Tal pessoa deve tomar decisões e deve assumir responsabilidade pela sua contribuição. Muitos administradores são gerentes, mas não são todos. Gerente é aquele que consegue alterar sensivelmente a capacidade da organização de produzir. Sendo assim, administradores administram as…

obedecer,executando o que lhe foi determinado. Dois aspectos principais devem ser mencionados a respeito das ordens de serviços: · quanto à amplitude * ordens gerais = obrigação de todos os empregados da empresa. * ordens específicas = competência de um ou de poucos empregados da empresa. · quanto à forma * ordens orais (verbais) = ordens dadas de viva voz aos executores. * ordens escritas = ordens dadas por escrito aos executores. b) Motivação: O administrador ou…

por outros meios. b) Tipos de autoridade: ✓ Autoridade formal ou estatutária é aquela provinda de chefes legalmente constituídos; ✓ Autoridade pessoal é aquela provinda de qualidades pessoais de competência técnica. É o caso do indivíduo que acaba por transformar outros em subordinados, mercê de um extraordinário magnetismo pessoal. Estes podem não possuir autoridade formal, não obstante os seus conselhos são seguidos como se fossem ordem.

educacionais são os fatores mais citados como causas do desemprego e do subemprego. O mercado de trabalho passou a ser mais seletivo. Os requisitos para contratação ficaram mais exigentes, principalmente quanto à formação e experiência, sem falar das competências relacionadas ao comportamento, cada vez mais valorizadas. Novas profissões e perfis surgiram em função do avanço tecnológico na sociedade, criando uma defasagem entre as demandas do mercado de trabalho e a oferta de…

Competências essenciais em uma empresa de transporte rodoviário de cargas. RESUMO Na administração contemporânea, o conceito de competências tem sido muito utilizado, uma vez que admite análise em diversos níveis no contexto organizacional, tanto no aspecto de competências essenciais, organizacionais e individuais. Esse artigo é resultado de um estudo de caso realizado em uma empresa de transporte rodoviário de cargas com o objetivo de identificar as competências essenciais da…

Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 responsável (...) implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo” (Tereza Fleury) Competência: “Saber agir de maneira Companheiros, É com imensa satisfação que estamos colocando a sua disposição para discussão e enriquecimento a primeira versão do novo Plano de Cargos e Salários do Banco do Nordeste do Brasil em processo de…

pelos resultados do projeto Para atingir o ótimo global todos os interessados têm que estar dispostos a fazer concessões e a negociar. Hidrelétrica de Belo Monte Conflito explicitado na foto (Kayapós e Eletrobrás longe do consenso) Gerente do Projeto Equipe do projeto Patrocinador (sponsor) Consumidor/Usuário Organização executora O Escritório de Gestão de Projetos Técnico Estratégico Usuário Ambientalistas Líderes de comunidade Sindicatos Agências…

projetos: os nexos com competências e estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as práticas de gerenciamento de projetos vis-à-vis a adequação da estrutura e das competências…

práticas como: treinar os funcionários continuamente (pois o conhecimento explícito não acontece por acaso); usar as competências continuamente, desdobradas, reformuladas de diversas formas, significando transferir os funcionários de um setor para outro dentro da organização; e promover trabalho em equipe, estamos trabalhando com fatores significativos para o desenvolvimento das competências: I. individuais. II. organizacionais. III. essenciais. IV. funcionais. Assinale a…