Planos de cargos e salarios

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PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

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APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13.Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito

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responsável (...) implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”
(Tereza Fleury)

Competência: “Saber agir de maneira

Companheiros, É com imensa satisfação que estamos colocando a sua disposiçãopara discussão e enriquecimento a primeira versão do novo Plano de Cargos e Salários do Banco do Nordeste do Brasil em processo de construção coordenado e sistematizado pela Comissão Paritária constituída por um representante da Confederação Nacional dos Bancários – CNB e AFBNB e um representante do Banco, a partir da contribuição de centenas de funcionários das diversas áreas representativas doBanco O presente manual consiste num documento que vai lhe proporcionar um melhor entendimento da proposta conceitual e prática do Plano. Nele procuramos colocar as idéias chaves, o processo em andamento até o presente momento e as bases que darão sustentação à proposta. Entendemos que o salário é conseqüência de papeis funcionais

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Os Objetivos do Plano de Cargos e Salários são: Geral - Avalorização do trabalho, promovendo a adequada repartição das verbas salariais, preservando a consistência interna e ajuste aos níveis praticados no mercado, levando em consideração o perfil de competência profissional, o desempenho profissional e o grau de contribuição individual e coletivo. Específicos – Estimular o Autogerenciamento da Carreira Profissional; Remunerar o trabalho de forma clara etransparente de acordo com regras estabelecidas e com a legislação trabalhista vigente; Disponibilizar parâmetros para desenvolvimento profissional; Estabelecer diretrizes para a administração da remuneração nos diversos momentos do processo; Criar condições motivacionais e de melhoria da auto-estima do funcionário; e Melhorar os resultados organizacionais.

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“Impulsionar, como instituiçãofinanceira, o desenvolvimento sustentável do Nordeste do Brasil, através do suprimento de recursos financeiros e suporte à capacitação técnica a empreendimentos da Região”. (Missão do BNB)

Os Conceitos Orientadores presentes no Plano de Cargos e Salários em construção são: a) Dimensão interna da organização – É fundamental que os papeis funcionais estejam em total sintonia com a: IdentidadeOrganizacional –Missão, Visão de Futuro, Princípios e Valores do BNB,; Estratégias - Planejamento Estratégico, Sistema de Informações Estratégicas e Indicadores de Desempenho Organizacional; Gestão de Pessoas - Políticas de Desenvolvimento Humano , Planejamento Estratégico , Projetos e Processos , Caracterização da Força de Trabalho, Cargos e Carreiras, Previsão de Aposentadoria, Remuneração eRecompensas, Avaliação de Desempenho , Investimento em Treinamento e Desenvolvimento, Despesas com Pessoal e Relações de Trabalho; e Modelo de Gestão Organizacional – Políticas, Diretrizes, Estrutura Organizacional, Quantitativos e Sistemas.

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Ou seja, o Plano de Cargos e Salários, não pode ser concebido de forma isolada, deve refletir a identidade do BNB, sendo, portanto, uma dasestratégias fundamentais da organização de se preparar, em termos de gestão de pessoas, para enfrentar os desafios do futuro.

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b)Dimensão do conhecimento construído pela sociedade, mercado e melhores práticas Outra dimensão fundamental a ser considerada refere-se ao conhecimento produzido pela sociedade, mercado e melhores práticas das organizações de referência. Neste aspecto trabalhou-se os...
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