Competencias De Gerente

|Título: O papel do gerente nas organizações contemporâneas | |Autor: Sergio Rodrigues da Silva | |Introdução | |

Vejam Quais São as Principais Habilidades de Um Gerente. Conheçam as Mais Importantes Competências Gerenciais. As modernas corporações vivenciam tempos em que elas não podem mais se dar ao luxo de estacionarem economicamente e, nesse cenário, o Gerente se tornou a mola-mestre na busca pelos resultados desejados. Porém, muitos desses profissionais talvez nem imaginem que sejam praticamente obrigados a possuírem determinadas habilidades e competências, as quais os ajudarão a se tornarem…

Silva, RA (382815) Gestão de Desempenho Professor(a): Eurislandia Oliveira SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................3 Resenha Crítica - Modo de Competências e Talentos.........................................4 Desafio................................................................................................................5 1. Histórico da…

Turismo 02 e 04 de outubro de 2011 – UNIVALI– Balneário Camboriú/SC Competências de Gestores: um Estudo de Caso na Superintendência Regional do Nordeste da INRAERO Rejane Maria da Silva1 Juliana Maria de Oliveira Leal Didier2 Resumo O objetivo central deste estudo foi identificar as principais competências dos gestores da INFRAERO. Considerando isso, a pergunta de pesquisa que guiou esta investigação foi: Quais são as competências existentes e consideradas importantes pelos…

práticas como: treinar os funcionários continuamente (pois o conhecimento explícito não acontece por acaso); usar as competências continuamente, desdobradas, reformuladas de diversas formas, significando transferir os funcionários de um setor para outro dentro da organização; e promover trabalho em equipe, estamos trabalhando com fatores significativos para o desenvolvimento das competências: I. individuais. II. organizacionais. III. essenciais. IV. funcionais. Assinale a…

Árvore das Competências Gerenciais FÁBULA DO SAPO FERVIDO Dois sapos freqüentavam o mesmo brejo. Foram capturados e colocados em duas panelas, na fogueira. O primeiro achou o local aconchegante, permaneceu quieto na água, aclimatou-se e... O segundo, inconformado com a falta de espaço, pulou, pulou, pulou e safou-se da fervura. Esta fábula, transcrita de forma resumida, bastante conhecida no meio gerencial, é um indicador de alerta aos profissionais que querem se manter “vivos” no

SOMOS TODOS GERENTES, LOGO OS ADMINISTRADORES SÃO: Estudos sobre Gerentes • Muitos autores consideram o trabalho dos gerentes como: • Atividades de tomar decisões ( planejamento, organização, liderança/direção, execução, controle, e decisões sobre o uso do próprio tempo). • Atividades de processar informações. • Atividades de relacionar-se com pessoas, de dentro e fora das organizações. Os Dez Papéis dos Gerentes Segundo Mintzberg Os Dez Papéis dos Gerentes Segundo…

O TRABALHO DE MÁRIO COMPARANDO SUA LIDERANÇA COM A DE GERENTE TÍPICO? 4 2. AVALIE AS ATIVIDADES DE MÁRIO EM TERMOS DE: 5 3. MARIO É EFICIENTE EM SEU TRABALHO? 6 4. MARIO PODERIA FAZER ALGUMA COISA PARA SER UM LÍDER MELHOR? O QUÊ? QUE COMPETÊNCIAS E/OU HABILIDADES ELE PODERIA DESENVOLVER? 6 5.PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA ATUAÇÃO DE MÁRIO COMO LÍDER. 6 Conclusão 7 Introdução Este trabalho vem analisar vida de um gerente que, em sua dinâmica de trabalho, encontra no…

administrativa e uma empresa do ramo varejista, percebeu-se que os rendimentos financeiros da empresa varejista estavam em queda na empresa. Os associados estavam preocupados, pois, a empresa não rendia o esperado isso endureceu a situação dos gerentes e líderes da empresa que logo se dispuseram a contratar a empresa de consultoria no sentido de estabelecer padrões, regras ou até mesmo ritmo operacional. Estabeleceu-se uma reunião onde a empresa de consultoria levantou o histórico…

torna-se o melhor aliado na busca desse objetivo. A capacidade da organização para reagir com rapidez às mudanças a aptidão para a aprendizagem e a competência dos funcionários tornou-se fatores imprescindíveis para a criação e manutenção de vantagens competitivas. Isto significa buscar resultados por meio das pessoas, que movem a empresa. Os gerentes são elementos fundamentais nesse processo. Eles devem estar sempre atentos às mudanças do mercado de trabalho, da própria organização…