AN LISE DO ESTUDO DE CASO UM DIA NA VIDA DE UM L DER E SUA EQUIPE

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO
“UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE”

Fortaleza
Novembro de 2014

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Francisco Victor Melo Duarte

ANÁLISE DO ESTUDO DE CASO
“UM DIA NA VIDA DE UM LÍDER E SUA EQUIPE”

Trabalho apresentado à disciplina Liderança e Gestão de Equipes do Curso Gestão Estratégica para obtenção de avaliação parcial.

Fortaleza
Novembro de 2014
Sumári

Introdução 3
O Gerente Versus o Líder 4
O plano de Atuação do Gerente Típico 4
O Papel do Líder 5
As Funções da gestão 5
O papel do Gestor 6
As Habilidades Gerenciais 6
As Competências Gerenciais 7
A eficiência e a Eficácia 9
Análise sobre o Estudo de Caso Um Dia Na Vida de um Líder e Sua Equipe 10
O Estilo de Gestão de Mário 10
Eficiência x Eficácia 12
Proposta de Plano de Desenvolvimento Individual 13
Conclusão 15
Referências Bibliográficas 16

Introdução
O presente trabalho tem como objetivo analisar as características gerenciais de Mário, gerente de uma fábrica de alimentos, baseado na narrativa de um dia inteiro do personagem do estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe”.
Para tanto, buscou-se na literatura os principais conceitos e diferenças entre gerente e líder, as funções, papéis, habilidades e competências do gestor.
Este trabalho tem também como objeto, a partir das definições mais aceitas, verificar se Mário é eficiente e eficaz em seu trabalho.
Por fim, a partir do diagnóstico do estilo de gestão de Mário, apresenta-se proposta de plano de desenvolvimento individual com sugestão de metodologia e principais competências a serem priorizadas.

O Gerente Versus o Líder
Existe uma tendência histórica a acreditar que o líder é um gerente evoluído, um gestor mais habilidoso, mais visionário, com maior disposição e atitude.
Entretanto, a partir da análise dos papéis desempenhados por um e pelo outro, é possível perceber que