Competencias De Gerente

Autoridade e Competência EQUIPE : • • • • • • • • • • • • Introdução A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade, ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado. Em todos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores,…

REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS E DE IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE MODIFICÁ-LOS. 3 ARTE A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Toda arte depende de habilidades. As pessoas que administram organizações (os gerentes) precisam de competências, que incluem diversas habilidades gerenciais. As habilidades podem ser adquiridas ou aprimoradas por meio de experiência e estudo. Algumas pessoas revelam talento excepcional como administradores, nos mais variados…

tende-se a atender um departamento e não o ponto de vista do cliente. Segundo Meredith e Mantel, a estrutura projetizada, vem apresentando rápido crescimento nas últimas décadas. A estrutura funcional (tradicional) Neste tipo de estrutura os gerentes funcionais mantêm controle absoluto sobre o projeto. A maioria dos projetos que são desenvolvidos sob este tipo de estrutura é encerrada dentro do prazo e do custo previsto. Como já mencionado, este tipo de estrutura apresenta…

comunicação visual; 1 Gerente de Marketing para analisar o mercado no qual está inserido o Hipermercado Hoterdan, levando em conta os fornecedores, concorrentes e intermediários; 1 Gerente de Logística para gerenciar o controle de estoque, entrega, armazenagem, controle de entrada e saída dos produtos; 1 Gerente para cada setor do Hipermercado; Plano de Ação para capacitar os Gerentes Para a capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais A influência que o gerente…

1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor. 3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique. 4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver? 5. Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 1 INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO: ORGANIZAÇÃO, FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Organizações Uma organização é um sistema de recursos que procu­ra realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. Descrição dos componentes das organizações

Mercado de Trabalho e Capacitação de Gerentes de Projetos Compatibilidade com Programas de MBAs Internacionais, segundo a Estrutura Curricular proposta pelas melhores universidades americanas Profissão de Gerente de Projeto  Dentre as profissões com maior índice de empregabilidade destaca-se a profissão de Gerente de Projetos, segundo a Revista VOCE S/A. Profissão de Gerente de Projeto  Este fato pode ser explicado devido a competitividade exacerbada…

influência que o gerente exerce no processo de mudança organizacional é fundamental em construir espaços nas organizações, sejam estes para facilitar as discussões e questionamentos do grupo. Este estudo busca levantar algumas reflexões sobre o papel da liderança tendo em vista as novas formas de organização do trabalho, suas habilidades, competências e a respectiva gestão da informação. A revisão da literatura centra-se nos tipos de gerenciamento, nas habilidades e nas competências do…

o cargo de Gerente de Tecnologia e tenho buscado desenvolver competências e habilidades gerenciais. Neste artigo farei reflexões sobre o papel do gerente e características do seu trabalho (alguns pontos foram baseados no livro “Como ser um Gerente Melhor” de Michael Armstrong). Para que serve a gerência? Podemos afirmar que os gerentes existem para alcançar resultados e que gerenciar é decidir o que fazer e conseguir que isso seja executado por outras pessoas. Entretanto os gerentes…

elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: - Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); - Desenvolver líderes; - Capacitá-los a liderança situacional; - Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Definição: Trata-se de ação da área de gestão de pessoas com o objetivo de identificar a necessidade de refinamento e diferenciação das competências dos colaboradores para que possam atuar com…