GOVERNANCA

1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor.
3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.
4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver?
5. Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe.
1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor.
3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.
4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver?
5. Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe.
1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor.
3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.
4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver?
5. Proponha um plano de desenvolvimento para o Mário para que ele possa atuar como líder gerindo melhor sua equipe.
1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? 2. Avalie as atividades de Mário em termos de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor.
3. Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique.
4. Mário poderia fazer alguma coisa para ser um líder melhor? O quê? Que competências e/ou habilidades ele poderia desenvolver?
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