Competências Essenciais De Acordo Com O Nível Hierárquico

diretamente a produção. 2.4 Critérios de Rateio Segundo Crepaldi (1998), é o recurso empregado para distribuição dos custos, ou seja indireto, Benato (1992, p.76), acrescenta que tais itens “são distribuídos aos produtos ou serviços de acordo com critérios pré-estabelecidos”. Essa distribuição é o que se denomina de alocação. Uma divisão proporcional por uma base que tenha dados conhecidos em cada uma das funções em que se deseja apurar custos. Esta base deve-se…

temos eficiência, mas não eficácia. Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz. Podemos afirmar que a efetividade diz respeito à capacidade de se promover resultados pretendidos; a eficiência indica a competência para se produzir resultados com dispêndio mínimo de recursos e esforços; e a eficácia, por sua vez, remete à capacidade de alcançar as metas definidas para uma ação ou experimento. As avaliações do desempenho de qualquer indivíduo,…

Sistema de Responsabidade; • Sistema de Autoridade; • Sistema de Comunicações. Sistema de Responsabilidade, Constituído por: - Departamentalização; - Linha e assessoria; e - Especialização do trabalho. - Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser…

PODER HIERÁRQUICO E GESTÃO PARTICIPATIVA ANGELITA, CARLA, JULIENE, MARCOS, MATHEUS, ROBERTA E PÂMELA O QUE É PODER HIERÁRQUICO  Poder hierárquico é o de que dispõe o Executivo para organizar e distribuir as funções de seus órgãos, estabelecendo a relação de subordinação entre o servidores do seu quadro de pessoal.  Inexistente no Judiciário e no Legislativo, a hierarquia é privativa da função executiva, sendo elemento típico da organização e ordenação dos serviços…

julgamento e iniciativa b) Excelente nível de redação e expressão c) Profundo conhecimento de todas as áreas da empresa d) Habilidades para entrevistar e relacionar-se com pessoas em todos os níveis e) Aguçado senso analítico e de planejamento f) Bom conhecimento do mercado e seus agentes g) Domínio perfeito de estatística e cálculos matemáticos aplicados NECESSIDADE DE CRIAR UMA ÁREA DE C&S Pressão sindical Pressão interna diante da insatisfação dos níveis de remuneração…

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Estrutura Horizontal 22 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Atitudes perante os direitos civis 23 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Níveis do trabalho monográfico 23 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas UNOPAR Universidade Norte do Paraná SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO

de arte e ciência, e reproduz de forma mais aproximada as tarefas inerentes ao administrador, é a que define os princípios gerais de Administração em planejar, organizar, dirigir e controlar. Administração é, diante desse conceito, uma atividade essencial a todo esforço humano coletivo na busca dos objetivos estabelecidos. Dessa forma, diz-se que, sem controle, não há Administração, pois os quatro elementos da administração interagem dinamicamente. As funções administrativas, quando…

Endrigo Sordan Mestre em Engenharia de Produção - USP/São Carlos Profesor da Faculdade Politécnica de Matão e-mail: julianosordan@yahoo.com.br Resumo A competitividade global é uma realidade presente nas organizações e a gestão da qualidade é essencial para vencer no mercado. Muitas organizações têm tomado iniciativas para empregar diversos programas de qualidade visando obter vantagem competitiva. A proposta deste artigo é investigar as práticas de gestão de pessoas adotadas por…

Pessoas, a fim de demonstrar a relevância desse campo de estudo para o sucesso das organizações. Os assuntos eleitos, entre outros igualmente importantes, para estruturar este texto são a gestão por competências e capacitação e os estilos de gerenciamento, cujos conteúdos são considerados essenciais para a formulação de novas formas de gestão empresarial, com o intuito de otimizar resultados e atingir a missão institucional das organizações. Assim, a escolha desses assuntos foi…

17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes interagentes e interdependentes que conjuntamente, forma um todo unitário com determinado objetivo e efetuam função específica. Os componentes do…