COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO São Paulo 2012 2 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS GIOVANNA DEPERA RODELA COMPETÊNCIAS DOS GERENTES DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade de São Paulo para obtenção do título de Especialista em Gestão de Projetos. Orientadora: Prof. Ms. Jeniffer de Nadae São Paulo 2012 3 FICHA CATALOGRÁFICA Depera Rodela, Giovanna Competências dos gerentes de projetos: um estudo de caso Giovanna Depera Rodela. -- São Paulo, 2012, 47p. Monografia (Especialização) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Competências 2. Gerente de projetos I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. 4 DEDICATÓRIA Aos meus queridos avós Walter (in memoriam), Izaura e Maria Ao meu pai Paulo e à Augusta A minha mãe Solange e ao David Aos meus irmãos Paula e Ian Ao meu marido Murilo 5 AGRADECIMENTOS Agradeço a todos que contribuíram para a conclusão desse trabalho, pois este foi um grande desafio no meio de diversos turbilhões que ocorreram este ano na minha vida. Agradeço imensamente: Ao meu pai Paulo, um grande incentivador ao longo de todo o curso e uma das pessoas que mais me ajudou e ajuda

BAHIA CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS EDER DE JESUS BARBOSA RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS; HABILIDADES E ATITUDES DOS GERENTES DE PROJETOS BRASILEIROS: UM ESTUDO QUALITATIVO E EXPLORATÓRIO Salvador/BA 2012 2 EDER DE JESUS BARBOSA RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO PRINCIPAIS COMPETÊNCIAS; HABILIDADES E ATITUDES DOS GERENTES DE PROJETOS BRASILEIROS: UM ESTUDO QUALITATIVO E EXPLORATÓRIO Resenha crítica apresentada ao Curso de…

PRINCIPAIS DIRETRIZES DO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS Gsttenyo Jardini 2009 Biblioteca Digital da Câmara dos Deputados Centro de Documentação e Informação Coordenação de Biblioteca http://bd.camara.gov.br "Dissemina os documentos digitais de interesse da atividade legislativa e da sociedade.” PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA – GOVERNANÇA EM TI Artigo: Principais Diretrizes do Desenvolvimento de Competências do Gerente de Projetos Autor: Gsttenyo…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: 10.5585/gep.v2i2.50 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação COMPETÊNCIAS EM GESTÃO DE PROJETOS DE TI Gerson Kiste Mestre em Administração pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID Gerente de Educação da Fundação Carlos Alberto Vanzolini E-mail: gkiste@uol.com.br (Brasil) Renato de…

Gestão de Processos e Projetos PÓS-GRADUAÇÃO Carreiras e Competências em Gerenciamento de Projeto Por: Kent Crawford e Jeannette Cabanis-Brewin Fonte: Revista MundoPM A causa primária do problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado (1). Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O…

Autoridade e Competência EQUIPE : • • • • • • • • • • • • Introdução A autoridade é uma instituição social. É um tipo de recurso especial que as organizações oferecem a algumas pessoas e grupos, para agir em seu nome e tomar decisões que comprometem outros recursos. Há duas fontes básicas de autoridade, ambas instituições sociais: a propriedade privada e o Estado. Em todos os tipos de organizações, há figuras de autoridade: presidentes, governadores,…

Tipos de estruturas Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente. Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente. Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A…

de Trabalho e Capacitação de Gerentes de Projetos Compatibilidade com Programas de MBAs Internacionais, segundo a Estrutura Curricular proposta pelas melhores universidades americanas Profissão de Gerente de Projeto  Dentre as profissões com maior índice de empregabilidade destaca-se a profissão de Gerente de Projetos, segundo a Revista VOCE S/A. Profissão de Gerente de Projeto  Este fato pode ser explicado devido a competitividade exacerbada predominante nos…

GEREMCIAMENTO DE PROJETOS ADRIANA SANTI GUSTAVO SEGATTO FREIRE HUMBERTO FRIGINI DE MARCHI MARCOS ANT. BENEVIDES SILVIANO TAYANE RICATO GARUZZI O IMPACTO DAS COMPETÊNCIAS DO GERENTE DE PROJETOS NO RESULTADO DOS PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO SEGMENTO FINANCEIRO FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ROBSON MORO AIOLF ARACRUZ 2015 Questão 1. Informações sobre o artigo. NETO, Frederico Steffen; PATAH, Leandro Alves; LIMA, Nadia; ROVAI, Riccardo Leonardo;…

Competências e habilidades de um gestor de negócios. Existem duas competências, duas categorias de capacidades que são utilizadas para avaliarem o perfil profissional das pessoas: habilidades hard e soft. As competências hard são técnicas ensinadas, isto é, você consegue adquiri-las em livros, treinamentos e, principalmente, muita prática. É mais “fácil” de ser medida, pois se origina do nível de experiência e da habilidade com que o profissional consegue aplicar o conhecimento…