Carreiras e Competencias em gerenciamento de projetos

MBA Excelência em Gestão de Processos e Projetos
PÓS-GRADUAÇÃO

Carreiras e Competências em Gerenciamento de Projeto

Por: Kent Crawford e Jeannette Cabanis-Brewin
Fonte: Revista MundoPM
A causa primária do problema ou insucesso de projetos era a falta de gerente de projeto qualificado (1). Isso porque eram raros os gerentes de projetos treinados. Atualmente, com a proliferação de programas de graduação, cursos de treinamento e o crescimento de pessoas certificadas este problema é bem menor. O problema que os projetos se deparam agora é organizacional.
Em muitas organizações, os empregados têm muito pouco incentivos para assumir a posição de gerente de projeto. As organizações têm historicamente assumido que competência técnica poderia ser traduzida como gerenciamento de projeto, pessoas especialistas no assunto. Visto que muitos dos profissionais que passaram muitos anos trabalhando como engenheiro sênior ou técnico especialista assumirem este papel. Mas não trocaram suas posições/titulações para gerente de projeto, pois lhes passava um sentimento de perda devido aos vários anos de trabalho duro no papel de engenheiro ou especialista. Então, o papel de gerente de projeto foi simplesmente adicionado às suas descrições regulares de emprego, ao invés de ser visto como uma função legítima para a organização, uma função que requer um conjunto de habilidades específicas e reconhecidas pela organização.
A definição pobre do papel – para todos os papéis em projeto, mas especialmente do gerente de projeto – colocou as pessoas qualificadas em situações onde elas estariam condenadas a fracassar, pois solicitavam delas diversas atividades diferentes e várias especialidades. As organizações devem se tornar mais sistemáticas no modo como tratam os desafios em recursos humanos estimulado pelo ambiente de projeto. Para explorar uma forma de divisão de trabalho em projetos, de modo que funcione bem para ambas as partes, para as pessoas e para os