O gerente de projetos

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro

ADM 1956 - Gerenciamento de Projetos
Professor: Marcos Lopes Rego, PMP

“Atributos que afetam o desempenho dos Gerentes de Projetos no contexto brasileiro”

Centro de Ciências Sociais - CCS
Departamento de Administração
Curso de Graduação em Administração

Sumário

1. Introdução 2
2. Quem são e o que fazem? 2
3. A Carreira 3
4. Pesquisa 3
5. Resultados de Campo 5 5.1. Estruturas de Gestão: 5 5.2. As Relações dos Gerentes de Projetos: 6 5.3. Atuação dos Gerentes de Projetos 7 1º - Conflito Cliente x Cúpula 7 2º - Ética do Gerente de Projetos 8 3º - Conflito entre setores 8 4º - Formação da Equipe 9 5º - Riscos de Gerente 9 5.4. As competências do Gerente de Projetos 9 1º Certificações Profissionais 9 2º Competências Técnicas e Comportamentais 10 3º Valor do Projeto 11
6. Conclusão 11

1. Introdução

O objetivo do artigo que estudamos e baseamos o trabalho é levantar quais são os atributos que afetam diretamente o desempenho do gerente de projetos. As informações imprescindíveis para a conclusão a publicação foram adquiridas por meio de uma pesquisa qualitativa, feita através de entrevistas profundas e específicas com gerentes de projetos de diferentes setores. Essas informações foram inseridas em um software de análise de conteúdo e após tal análise, foram selecionados os 20 parâmetros que afetariam de forma mais aguda o desempenho dos gerentes de projetos.
A expectativa que se tem é que a leitura deste trabalho e do artigo conscientize os alunos do curso e também todos os leitores da publicação, sobre o que é gerenciamento de projetos e, principalmente, sobre quem é o gerente de projetos, sua importância, funções e responsabilidades.
Devido à baixa produção acadêmica relacionada a gerenciamento de projetos, têm-se a expectativa de que este artigo gere discussões e reflexões sobre o tema, bem como um aumento no número de artigos e trabalhos publicados