O gerente de projetos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 2 (287 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 26 de setembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
O objetivo da pesquisa neste artigo é contribuir para um melhor entendimento das
características de personalidade que um gerente necessita para gerenciar projetos com
efetividade. Para isto,são estudadas as correlações que podem existir entre
competência.
A importância do gerente de projetos, em particular na área de desenvolvimento de software,
já é reconhecida tanto na academiacomo na indústria.
As competências estão agrupadas em três categorias: Conhecimento, Desempenho
Pessoais.
Existem diversas teorias e instrumentos de avaliação de personalidade que têm sidoutilizados em processos de seleção e desenvolvimento de pessoas
A categoria Conhecimento (Project Management Knowledge) relaciona as
competências técnicas que os gerentes devem possuir paragerenciar as fases do ciclo de vida
de um projeto. A categoria Desempenho (Project Management Performance) relaciona as
habilidades para desempenhar as atividades de gerenciamento nos níveis dedesempenho
necessários, ou seja, a capacidade de utilizar o conhecimento nas atividades do dia-a-dia. A
categoria Pessoal (Personal Competency) relaciona os traços de personalidade que ajudam ogerente a gerenciar efetivamente a equipe e as atividades do projeto
Perfis orientados à ação (Shaper, Implementer e Completer Finisher): responsabilizam-se em realizar as tarefas e atividades doprojeto, são as pessoas que traduzem em ação as
ideias, conceitos e planejamentos do grupo.
Perfis orientados a pessoas (Co-ordinator, Resource Investigator e Teamworker): são
perfisrelacionados a pessoas que possuem habilidades em trabalhar a comunicação, a
motivação e a efetividade da equipe de projetos para chegar aos resultados.
− Perfis cerebrais (Plant, Monitor Evaluator eSpecialist): são os perfis orientados ao
raciocínio que possuem uma alta inteligência para propor novas ideias e soluções
diferentes para os mais complexos problemas do projeto.

Fonte:...
tracking img