gerente de projeto

Etapa 2 - Passo 1 (Equipe).

Fazer a leitura do livro-texto onde são apresentados os perfis e habilidades necessárias para um Gerente de Projetos. Listar as qualidades e habilidades necessárias num gerente de projeto e aponte em seu grupo de trabalho quem atende a essas características apresentando os motivos claros que levaram o grupo fazer essa escolha.

Perfil de Gerente Projeto

O Gerente de projetos é a pessoa responsável pela organização do projeto responsável em atingir os objetivos específicos do projeto,
Controla todos os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível ,gerenciamento de toda equipe ,escopo, cronograma, custo e qualidade, ter um perfil gerencial de liderança, decisão, comunicação, capacidade de influenciar pessoas, negociação, resolução de conflitos etc. Para um bom gerenciamento eficaz do projeto é necessário conhecimento em gerenciamento, Desempenho na aplicação desse conhecimento e Competências pessoais que tratam do comportamento na execução do projeto. Todos possuem alguma habilidade, porém em algumas pessoas elas são mais desenvolvidas e eficazes do que em outras.
O profissional em gerenciamento de projetos é um especialista em fazer acontecer. Ele aperfeiçoa o que é de conhecimento comum e aplica, de forma coerente, o que há de melhor em técnicas e ferramentas para a condução de um empreendimento.
Para Gerentes de equipes e Líderes, as habilidades de liderar são as mais importantes, mas, também as mais difíceis de definir e avaliar.

Exemplos:
Habilidades interpessoais (jeito com as pessoas)
Habilidades em construção de equipe
Liderança, a capacidade de inspirar, motivar e influenciar os demais;
Habilidades de comunicação, a capacidade de enviar e receber informações e estímulo de maneira aceitável;
Habilidades resolução de conflitos
Habilidades e atributos pessoais
Coragem e Firmeza;
Perseverança, Determinação Auto respeito e afirmação
Padrões de comportamento; Habilidades Conceituais
Habilidades