gerente de projetos

635 palavras 3 páginas
PMI - Project Management Intitute

O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura.

PMBOK - Project Management Body of Knowledge

É o livro que contém todas as práticas para gerenciar projetos

PMP - Project Management Professional É uma certificação voltada para gerência de projetos.

PMO - Project Management Office

É o nome que se dá ao departamento que alocam e dão suporta para as equipes de projetos.

Aula 2 - 20/08/13

Gestão de projetos

1 - INICIAR

2- PLANEJAR

3 - EXECUTAR

4 - CONTROLAR / MONITORAR

5 - ENCERRAR

---------- \ \ ----------

ESCOPO -> Todo o conteúdo que há no projeto

Prazo
Custo
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicação
Riscos
Aquisições

---------- \ \ ----------

O que é projeto

Projeto é um esforço temporário para criar um produto ( Tem data de inicio e data de fim )

---------- \ \ ----------

Gerente de programa - É responsável por gerenciar vários projetos

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO

1 - Concepção

2 - Pesquisa

3 - Projeto

4 - Contratação

5 - Fabricação

6 - Fechamento

As 3 principais vertentes de um projeto

ESCOPO

CUSTO

PRAZO

Aula 3 - 27/08/2013

GRUPO DE PROCESSOS

1 -INICIAÇÃO

PROJECT CHARTER

Termo de abertura (TAP) ou Project Charter é o documento que autoriza formalmente o projeto (escritura do projeto) e é sempre criado pelo SPONSOR, e é neste documento que o SPONSOR definirá quem será o gerente do projeto.

Quais sao as princiais informações que teve conter no project charter? justificativa ou objetio do projeto scopo macro do projeto, nao

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