qualquer coisa denovo

Faculdade ENIAC para a disciplina Informatica Aplicada. Guarulhos 2013 Respostas 1. Indique e descreva cinco categorias de funções administrativas citadas no texto. 1º Planejamento: È com o Planejamento que se define, o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como serão alcançadas e quais são seus propósitos e seus objetivos, serve também como ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, é uma aplicação do processo decisório. 2º Organização: Organização é o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realização de objetivos. O processo organizacional tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a divisão de um todo em partes ordenadas. 3º Colocação de Funcionário: Envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. Metas traçadas, responsabilidades definidas, será preciso neste momento, uma competência essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcançados. 4º Direção: é o que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados executem as tarefas ou serviços pelas quais respondem. A direção também está relacionada com os objetivos que a...…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

2011v13n31p210 O Alinhamento entre a Estratégia e as Competências Organizacionais: o caso de uma empresa nacional líder do segmento de revestimentos cerâmicos Marinaldo de Brida1 Jair Nascimento Santos2 Resumo O principal objetivo deste estudo é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as…

Maria Amália Silva Costa ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Salvador, 2003 MARIA AMÁLIA SILVA COSTA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: O CASO POLICARBONATOS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientador: Prof. Dr. Célio Andrade Salvador 2003 …

processo, incluir-se-iam tanto as discussões a respeito da formação de competências necessárias às organizações, quanto a reflexão do papel do indivíduo em relação ao aprendizado e à capacidade de assumir responsabilidade pela própria existência na condição de ser humano e de cidadão. Harvey (1995) lembra o conflito em torno da força produtiva ... de trabalhadores qualificados versus trabalhadores periféricos, este último, contratado de acordo com o interesse da organização, não…

difíceis ou até mesmo impossíveis de imitar. Para que a Gestão de conhecimento Gestão de competências aconteça é necessário que a política da organização permita a evolução crescimento dos seus Recursos Humanos em termos profissionais e pessoais. Deve, igualmente, estar preparada para praticar a Remuneração por competências, outro dos meios disponível para o desenvolvimento do capital e potencial humano dos RH. Considero que a Gestão de Pessoas pode ser definida como um “Conjunto de…

desenvolvimento; • Definindo competência; • Como identificar as competências essenciais; • Classificação e avaliação das ações de desenvolvimento. Construção de um sistema de gestão do desenvolvimento • Quando tratamos de um sistema que irá gerenciar o desenvolvimento de pessoas, dois conceitos são utilizados para direcionar esse sistema: o conceito de carreira e o conceito de competência (DUTRA, 2009). 5 Gestão de carreia Martins (2001) a carreira pode ser…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Projeto de Mapeamento de Competências Essenciais e Gestão do Desempenho NATAL – RN / MARÇO DE 2010 Órgãos envolvidos Em 2009: • Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abastecimento (SEAPA): 200 (duzentos) servidores. • Secretaria de Estado de Fazenda (SEF): 4.000 (quatro mil) servidores. • Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG): 1.000 (mil) servidores. • Secretaria de Estado de Saúde (SES): 9.000 (nove mil) servidores. …

Introdução As organizações estão percebendo que as pessoas e seu grau de comprometimento com os objetivos da organização são os meios mais importantes de agregação de valor e de diferenciação para a organização. As organizações têm dedicado maior atenção e investimentos aos recursos humanos, principalmente no que se refere aos seguintes aspectos: adequação do perfil das pessoas às atividades que realizam desenvolvimento profissional e pessoal, construção de suas carreiras e formas de…

DESENVOLVIMENTO: ETAPA 1 Resenha crítica: Gestão do desempenho e Competências Elaborar uma resenha crítica, ressaltando os pontos mais relevantes e estabelecendo reflexões com base na leitura realizada. Esta atividade deve ter duas páginas. Informações da empresa para estudo de caso: Identificar uma organização para que a equipe possa utilizá-la como estudo de caso. Histórico da empresa: Nome: Localização: Segmento em que atua e porte/tamanho: Missão, visão e valores:…