portiforio individual

Conclusão..............................................................................................8 Referências Bibliográficas...................................................................9 Introdução Foi realizada uma visita técnica na empresa C. H. Lopes & Cia Ltda, no dia 08 – 10 – 2012 no horário comercial sendo acompanhada pelo responsável da empresa em todos departamentos. Com o objetivo de adquirir conhecimento e experiência de como se funciona uma empresa, tanto em seu ambiente interno e externo. Durante a visita pude absorver bastante conhecimento e perceber que para alcançar metas e objetivos é preciso organizar o ambiente e principalmente ter planejamento, pois planejar é o elemento essencial para que a empresa estabeleça suas prioridades e melhore seu desempenho organizacional segundo Stoner e Freeman (1994, p. 5). 1. Descrição e histórico da empresa. A visita técnica foi realizada na empresa, cujo Razão Social: C. H. Lopes & Cia Ltda, e o nome fantasia DH Móveis, está localizada na AV: Getúlio Vargas Nº155 Centro, em Redenção – PA. A empresa iniciou no ano de 2000 é uma empresa de médio porte que conta com a colaboração de oito funcionários diretos, e está subdividida em três departamentos: vendas, administrativo, montagem e estoque. Na área de vendas contam com quatros atendentes, no setor administrativo dois funcionários, e dois no setor montagem e estoque. 2. Missão da Empresa.

técnico federal de atividades e instrumentos de defesa ambiental; e as penalidades disciplinares ou compensatórias ao não cumprimento das medidas necessárias à preservação ou correção da degradação ambiental. A Constituição de 1988 introduziu, pela primeira vez na história do País, um capítulo específico sobre meio ambiente, considerando-o como um bem comum do povo e essencial à sadia qualidade de vida, impondo ao Poder Público e à coletividade o dever de preservá-lo para as gerações…

1. Sumário Executivo................................................................................................................. 03 1.1. Competência dos responsáveis............................................................................... 04 1.2.O mercado potencial – Oportunidade..................................................................... 04 2. Dados da empresa .................................................................................................... 04 …

que a imagem das suas marcas não as sobrepõe? Como e porque é que a L'Oréal incentiva a concorrência entre seus marcas num segmento específico e ao mesmo tempo evita que as marcas se canibalizem? ................................................................................. 9 3 Bibliografia............................................................................................................................. 11 4 Obras Citadas…

serviços, com base no 5 conhecimento profundo dos clientes, e permite à empresa determinar quais os serviços são realmente mais valorizados. É importante que o cliente perceba o valor, assim sugere-se utilizar modelos de relacionamento para que ocorra a identificação da entrega de valor: a) recompensa (prêmios, bônus, descontos); b) contratual (exigência de contrato e pagamento de taxa de adesão); c) educacional (envio de informação sobre o uso de produto ou serviço) (RAPP in…

primas até a disposição final do produto no meio amtiente Nível de Responsabilidade Social Para a Natura, as empresas existem para atender às necessidades dos indivíduos e da sociedade por meio de seus produtos, serviços e ações, e estes devem contribuir, de alguma forma, para a criação de um mundo mais justo e igualitário. Por isso, investe em uma gestão socialmente responsável, adotando o desenvolvimento sustentável como modelo de suas práticas corporativas. Procura promover…

característica que favorece a competência canina é a posição do nariz. Sendo ele posicionado próximo ao chão, favorecendo a este animal uma melhor identificação de odores das criaturas que por ali passaram (UFBA, __.). Estas espécies obtêm uma enorme quantidade de informações a partir do cheiro no ar ou de um objeto, como um hidrante. Por algumas razoes eles provavelmente não veem cores como nós, mas pode cheirar “cores” que não podemos sequer imaginar. Os cães trabalham mais…

finalidade era produzir uma cápsula. Recorreram, para isso, ao banco de óleos essenciais do Parque de Desenvolvimento Tecnológico (Padetec) da Universidade Federal do Ceará (UFC). Há 25 anos a Universidade vem formando sua Oleoteca a partir do estudo e catalogação das diversas plantas da flora nordestina. A pesquisa foi inspirada em estudos de uma médica americana interessada em desenvolver um produto para tornar o suor cheiroso. Chegamos a um bom resultado. É comum o óleo essencial ter…

maiores do Brasil. Em 1977 a Panvel decide expandir a área de varejo a partir da constatação em pesquisas que a principal motivação do cliente na escolha de uma farmácia é a proximidade (localização). A rápida evolução da rede estabelece, em dois anos, 44 lojas no estado. Em 1980 a Dimed inaugura uma Central de Distribuição em São José SC; Em 1983 o grupo solidifica sua posição não só na área de varejo, mas, também, no atacado: além do maior número de lojas, aumenta a sua…

EMPRESA | Seguimento | PRODUTO | CLASSES | EXPANSÃO MERCADO c/Pro | CRESCIMENTO SETOR s/prod | Alpargatas S/A | Calçados | Sandálias Havaianas Slim Fashion | C | R$ 3,07 miilhões 43% | R$ 2,575 Milhoes | Avon | Cosméticos | Sumer bronze | C | 93% | 60% | Volkswagem | Automotivo | Novo Gol | Média/Média alta | 324,01 mil Um 13.30% | 285,957 mil Un | L’occitante | Perfumaria e cosmeticos | L’occitante AU Brésil | A/B | 70% | 35% |…