Competências genericas para area gerencial

recrutamento & seleção do grupo Novartis/Sandoz. 2. Análise de Currículo * Após o seu cadastro no sistema Brassring, a área de Recrutamento e Seleção analisará o seu perfil de acordo com as oportunidades em aberto e caso o seu perfil esteja de acordo com o perfil da vaga, entraremos em contato para convidá-lo para participar de nosso processo de seleção e recrutamento. 3. Aplicação de testes de Raciocínio e Lógica. * Todos os candidatos deverão realizar os testes de raciocínio e lógica. * Para as vagas que necessitam de conhecimento especifico será aplicado testes conforme perfil da vaga. 4. Dinâmicas de grupo (para as vagas que apresentem mais de 7 candidatos finalistas) * O objetivo das dinâmicas é analisar os candidatos finalistas em um contexto hipotético e se as atitudes demonstradas durante esse processo de avaliação estão de acordo com as competências corporativas requeridas pelo grupo. 5. Preenchimento de formulário preparatório para a entrevista por competência * Você precisará preencher um formulário com situações vivenciadas no ambiente acadêmico ou profissional. Este formulário será utilizado em seu processo de entrevista. 6. Entrevista por competência * Todos os candidatos finalistas realizarão entrevistas por competências, que busca através de exemplos vivenciados pelo candidato, identificar competências requeridas para o desempenho da posição em aberto. para o preenchimento de vagas para auxiliar de produção e…

supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da empresa. Palavras-chave: Experiências exitosas, Gestão de Pessoas, Administração Pública. Introdução Para a realização deste trabalho, procuramos…

PRÊMIO GESTÃO SP Identificação: Título: Gestão de Pessoas por Competências: o desenvolvimento das pessoas com foco no negócio Nome da instituição envolvida: Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Categoria: Modernização da Gestão Pública Tema: Gestão de Pessoas por Competências Resumo do Trabalho: A Sabesp, empenhada em aprimorar seus padrões de eficácia organizacional e frente às exigências do novo ambiente de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A gestão por competências representa o elemento catalisador das estratégias de capital humano. Preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos da organização. A busca da integração dos diferentes tipos de competências no desenho dos perfis dos profissionais que define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação,…

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3 1º PROPOSTA, IDENTIFICAR TRÊS COMPETENCIAS NA ÁREA GERENCIAL........3 2º PROPOSTA, PROGRAMA DE TREINAMENTO......................................................4 3º PROPOSTA, ESTRATÉGIA DE…

tema franquia como a chave para o sucesso empresarial. Nele se destacara como escolher uma franquia em relação às caracterizas visual de uma empresa pra chamar atenção do cliente e conquistá-los. Quais os precauções que devemos ter ao escolher a franquia para não se tornar um grande prejuízo. O sistema de franquias esta a cada dia se tornando mais presente na sociedade, uma vez que a empresas passam a optar por este sistema. As redes de franquias estão se proliferando com uma velocidade…

PROPOSTA DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências:…

consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de Recursos Humanos que trabalha com os executivos do mundo todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram…

SUMÁRIO 1 COMPETENCIAS GENÉRICAS DA AREA GERENCIAL 3 2 PROCESSO DE TREINAMENTO 4 3 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 5 3.1 MIDIA PARA A COMUNICAÇÃO 5 3.2 MENSAGEM PARA A COMUNICAÇÃO AO MERCADO 5 4 SISTEMA MODAL E ESTATÉGIA DE ESTOQUE 6 4.1 ESTRATÉGIA DE ESTOQUE 6 5 MRP II – MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 7 6 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 COMPETENCIAS GENÉRICAS DA AREA GERENCIAL Conforme vimos no estudo de caso da Americanas.com existem algumas competências genéricas…