Competências genéricas

1º Desafio COMPETÊNCIAS GENÉRICAS DA ÁREA GERENCIAL Planejamento e organização. Dentro do modelo de gestão, a palavra competência assume duas instâncias: a competência individual e a competência organizacional. A competência individual está ligada aos indivíduos que trabalham nas empresas e a competência organizacional está ligada às estratégias de negócio. No plano individual, uma definição para a competência comumente adotada pelos profissionais de gestão (principalmente os ligados à área de gestão de pessoas), é a seguinte: Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho. É importante observar que a definição de competência individual vai além dos conhecimentos teóricos, ela propõe também o saber-fazer proveniente de experiências anteriores. Tem relação direta com a atitude e o comportamento de uma pessoa, como a flexibilidade, a autonomia, a responsabilidade, a capacidade de comunicação e relacionamento e a polivalência. Planejamentos são feitos a fim de atingir objetivos simples e claros. Ele nada mais é do que decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta. E de acordo com o conteúdo podemos dizer que em algum momento o planejamento das americanas.com falhou, pois uma loja eletrônica ou mesmo convencionais da área de móveis, eletrodomésticos, etc não pode falhar na ultima fase da venda que é a entrega do produto ao consumidor final, que é o cliente. Já organização é o

Sistema Financeiro Nacional: a função do sistema financeiro nacional (SFN) é a de ser um conjunto de órgãos que regulamenta, fiscaliza e executa as operações necessárias à circulação da moeda e do crédito na economia. Subsistemas:1) Normativo: estabelece regras e diretrizes, além de definir parâmetros de intermediação financeira (dizer como ser feito). CMN: conselho monetário nacional//BACEN: banco central do Brasil.//CVM: comissão de valores mobiliários.//Instituições Especiais: Banco…

recrutamento. 3. Aplicação de testes de Raciocínio e Lógica. * Todos os candidatos deverão realizar os testes de raciocínio e lógica. * Para as vagas que necessitam de conhecimento especifico será aplicado testes conforme perfil da vaga. 4. Dinâmicas de grupo (para as vagas que apresentem mais de 7 candidatos finalistas) * O objetivo das dinâmicas é analisar os candidatos finalistas em um contexto hipotético e se as atitudes demonstradas durante esse processo de avaliação…

PROPOSTA DE UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS INDIVIDUAIS GENÉRICAS ALINHADO À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Edson Bündchen 1 Anielson Barbosa da Silva 2 Resumo Este artigo descreve os resultados de um estudo que buscou propor um Plano de Desenvolvimento de Competências para uma agência de uma tradicional instituição financeira brasileira a partir da identificação de competências individuais genéricas. O estudo revelou que a Agência necessita desenvolver seis competências:…

pais de tolos!!! A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis…

amento; competências e necessidades; visão do futuro; análise industrial; análise da concorrência; demandas do mercado; investimento de marketing; estratégias competitivas genéricas; objetivos estratégicos, táticos e operacionais; balanced scorecard: objetivos, medidas e gestão estratégica; perspectivas do processo de administração estratégica: financeira, clientes, aprendizado, crescimento, processos internos; integrando as perspectivas à estratégia; administrando a estramento;…

supervisores de monitorarem as competências dos empregados e assim promover ou realocar de acordo com o desempenho dos mesmos. A Gestão de Pessoas por Competências permite movimentações horizontais na carreira dos funcionários, gera desenvolvimento individual e possibilita direcionar esforços e recursos com foco no interesse da empresa. Palavras-chave: Experiências exitosas, Gestão de Pessoas, Administração Pública. Introdução Para a realização deste trabalho, procuramos…

ALINHAMENTO ENTRE ESTRATÉGIA E COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS – CASE COOPERATIVA DE LONDRINA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como prérequisito para a obtenção do Título de Especialista. COORDENADORA ACADÊMICA: DENIZE DUTRA ORIENTADOR: PROF. CLÁUDIO DE SOUZA PEREIRA Londrina - PR 2012 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO…

Direta de Inconstitucionalidade (ADIn): Essa ação foi introduzida em nosso ordenamento jurídico através da Emenda constitucional nº. 16, de 26/11/65, estando dividida em: ADIn genérica (art. 102, I, a, CF/88), ADIn Interventiva (art. 36, III, CF/88) e ADIn por omissão (art. 103, § 2º, CF/88). Ação Direta de Inconstitucionalidade Genérica (ADIn genérica): Esse tipo de ação visa declarar a nulidade de uma lei ou ato normativo, sem haver caso concreto. É um tipo de ação que realiza um…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3 1º PROPOSTA, IDENTIFICAR TRÊS COMPETENCIAS NA ÁREA GERENCIAL........3 2º PROPOSTA, PROGRAMA DE TREINAMENTO......................................................4 3º PROPOSTA, ESTRATÉGIA DE…