Competencias Genericas

considera-se que não há competência total se os conhecimentos teóricos não forem acompanhados das qualidades e da capacidade que permitem executar as decisões sugeridas .” Na visão de Ropé e Tanguy a noção de competência tende a substituir outras que prevaleciam anteriormente como as dos saberes e conhecimentos na esfera educativa, ou a de qualificação na esfera do trabalho, inclusive contemplando a noção de formação que apareceu nos anos 60 e se consolidou nos anos seguintes,…

........................................................................ 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS ......................................................................................... 4 2.1.2 COMO É FORMADA A COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL ..................... 4 2.1.3 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS ................................................................... 5 2.1.4 COMPETÊNCIAS GENÉRICAS ................................................................... 5 2.2 MERCADO

Opções Estratégicas em Serviços De acordo com Porter, toda empresa usa três estratégias genéricas: - Liderança em custos - Diferenciação - Foco LOG O 2013 © Ricardo Crepaldi Opções estratégicas De acordo com Grönroos, as estratégias genéricas são: - Qualidade técnica - Preço - Imagem - Serviço LOG O 2013 © Ricardo Crepaldi 1. Qualidade técnica 1. É a essência das operações 2. Competência pela técnica 3. Vantagem competitiva 4. Pode se tornar frágil 2013 ©…

mercados ou sectores queremos ou devemos competir; Que caminhos seguir (Estratégia). Porter identifica dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança pelo custo e a diferenciação, que também definem os diferentes tipos de estratégias genéricas. Para diagnosticar a vantagem competitiva, Michael Porter identifica como instrumento básico a “cadeia de valores”. 2. O Modelo das 5 Forças de Porter Este modelo ajuda a analisar o grau de atratividade de um determinado mercado…

Remuneração por habilidades e competências Por Manuel Carlos Domingues Lopes para o RH.com.br As organizações estão, cada vez mais, dando importância a um assunto até pouco tempo discutido, o "Conhecimento". Com isso, torna-se necessário a revisão das atuais estruturas e rotinas das formas de remuneração, pois com esse novo argumento, a remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o seu cargo. Atualmente, quando se fala em remunerar dentro das grandes organizações, não…

comentário, síntese, resumo, acta e outros textos. Conhecimentos, capacidades e competências a adquirir Torná-los aptos na produção de textos e na comunicação e expressão oral da Língua Portuguesa. Metodologias de ensino e avaliação Esta Unidade Curricular (UC) pertence ao grupo de disciplinas base genéricas que garantem a cultura geral doforman-do ao mesmo tempo que o ajudam a aperfeiçoar as competências de comunicação (leitura, interpretação eescrita) na língua do país onde…

Porter Revisitado: Análise Crítica da Tipologia Estratégica do Mestre Jorge Manoel Teixeira Carneiro Maria Alice Ferreira Deschamps Cavalcanti Jorge Ferreira da Silva RESUMO As estratégias genéricas de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter (1980) vêm merecendo destacada aceitabilidade, tanto no meio acadêmico quanto no empresarial. Este artigo discute as opiniões de diversos autores de renome, os quais têm apresentado críticas,…

constitucional brasileiro, uma vedação genérica expressa ao bis in idem. Apesar da inexistência de vedação genérica ao bis in idem, há de se recordar que o dispositivo constitucional que atribui à União Federal a chamada competência residual (CF, art. 154, I) exige que os novos impostos criados possuam fatos geradores e bases de cálculos diferentes dos discriminados na Constituição. A regra restringe a possibilidade de bis in idem, porque impede a União de usar a competência para…

Efetivos e Jornada de Trabalho Art. 2° O Quadro de Servidores Efetivos do Poder Judiciário - -PJ é constituído pelos cargos constantes no Anexo I e nas carreiras fixadas no Anexo II desta Lei, observado o nível de escolaridade exigido e as atribuições genéricas e específicas de cada cargo, dividindo-se em: I - Carreiras de 2ª Instância: a) Nível Superior - Analista Judiciário, Analista Técnico e Oficial de Justiça Avaliador de 2ª Instância: organização, coordenação; supervisão técnica,…

Constituição conferisse a toda e qualquer pessoa competência para decidir esta questão, dificilmente poderia surgir uma lei que vinculasse os súditos do Direito e os órgãos jurídicos. Devendo evitar-se uma tal situação, a Constituição apenas pode conferir competência para tal a um determinado órgão jurídico”, para, posteriormente, concluir que: “se o controle da constitucionalidade das leis é reservado a um único tribunal, este pode deter competência para anular a validade da lei…