Competências Essenciais Definidas Pela Organização

acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negócio: suas características pessoais , as características do cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica também considera: conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, desempenho e resultados. "A remuneração pode ser valorizada por uma habilidade especifica, quando o nível de complexidade dessa habilidade for alto,…

características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos identificadores da organização Missão É a razão de ser de uma organização. Serve de critério básico para…

através de um processo linear onde, inicialmente, a visão e as estratégias são definidas pelos executivos principais, que depois as comunicam aos gerentes e empregados, os quais deverão implementá-las e assegurar que estão de acordo com o plano estabelecido através de um sistema de controle. Assim, o objetivo permanece constante e qualquer mudança na trajetória definida é tratada com ações corretivas, para que a organização retorne ao caminho traçado, sem as pessoas questionarem se…

compreender que a base de informações que orienta a tomada de decisões gerenciais relativas à gestão de pessoas deve levar em consideração as competências essenciais definidas pela organização. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Assistir aos vídeos a seguir indicados:  GESTÃO por Competências. Disponível em: . Acesso em: 30 maio 2013.  AVALIAÇÃO de Desempenho. Disponível em: . Acesso em: 30…

COMPETÊNCIA PROFISSIONAL A competência profissional é um ramo da gestão de competência praticada pelo RH das organizações, onde assume um papel diferenciado nos tempos atuais, reposicionando sua forma de atuação em decorrência à mudança global das condições de mercado, tornando-se cada vez mais importante para conseguir que haja um direcionamento da energia das pessoas em decorrência das necessidades das empresas. Passa a ser um parceiro estratégico, o qual estabelece comunicação e…

Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

INTERNO A análise do ambiente interno de uma organização compreende o diagnóstico no que diz respeito às suas forças e fraquezas, suas capacidades e competências. Fazer o diagnóstico é responder as seguintes perguntas: •De que recursos dispõe a organização para cumprir sua misssão e alçancar os objetivos? •Quais as capacidades e competências a organização precisa desenvolver? •Que características internas podem ser definidas como forças ou fraquezas…

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

estratégico e necessidades da organização, favorecer o aprendizado organizacional contínuo adequar o sistema de remuneração a um novo contexto organizacional,superar o paradigma de gestão tradicional onde foca a hierarquia rígida, as funções bem definidas e a gestão de cargo por uma gestão mais flexível e dinâmica focada no indivíduo. A identificação da habilidade é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas com inumeros padrões exigidos pela organização. Uma…

Gestão de Desempenho consiste em analisar o desempenho do profissional em sua função, ou seja, nas atividades que realiza, as metas que a organização estabelece e os resultados alcançados, do potencial de desenvolvimento e autodesenvolvimento do próprio colaborador. Existem vários objetivos para trabalhar com a avaliação e gestão de desempenho na organização, dentre muitos podemos citar; o aperfeiçoamento continuo do colaborador, tornar evidente os problemas de relacionamentos…