Competências Essenciais Definidas Pela Organização

Empregados da Eletronorte – ASEEL demonstrando que o conceito de administração de Recursos Humanos parte do principio de que o quadro de pessoal é um componente fundamental para que a organização atinja seus objetivos de maneira eficiente e integrada, e sem dúvida deve estar cada vez mais alinhado aos valores da organização e deve ocupar posição estratégica no Planejamento Estratégico. A proposta para uma política de recursos humanos alinhada deve ser baseada na modernização e melhoria…

1.INTRODUÇÃO As recentes discussões sobre competências têm assumido lugar de destaque no contexto das novas estratégias gerenciais. Tema recente tem nos anos 1980, a emergência de reflexões consistentes e objetivas que recuperam certa historicidade das competências e inserem as discussões em um patamar que privilegia o próprio desenvolvimento produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente

TÍTULO DO TRABALHO TODAS EM MAIÚSCULAS ESTILO Aryane Caliari Miranda de Sousa Resumo A Gestão por competências tem sido amplamente utilizada por empresas como forma de adaptação a um novo cenário de onde a concorrência tem sido fator determinante para a sobrevivência dessas empresas. Cada dia o perfil das organizações procuram buscar o profissional adequado ao cargo, visando um maior aproveitamento de suas habilidades, conhecimentos por ele adquiridos e desenvolvido. A estrutura…

4. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4.1 O movimento Competência no mundo O conceito de competência começou a adquirir novos significados e importância nos estudos feitos por David McClelland no início da década de 70, o mesmo foi pioneiro em pesquisas e estudos de avaliação de competências. Em 1973, no artigo Testing for competence rather than intelligence, ele afirmava que os testes tradicionais de conhecimento e inteligência utilizados em seleção, além de não serem capazes de predizer o…

INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc397542343 \h 32 IMPORTÂNCIA NO PROCESSO DE GESTÃO PAGEREF _Toc397542344 \h 43 A ORGANIZAÇÃO PAGEREF _Toc397542345 \h 64 CONCEITO E IMPORTANCIA DO MODELO DE GESTÃO POR DESEMPENHO. PAGEREF _Toc397542346 \h 75 IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO E GESTÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542347 \h 106 PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PAGEREF _Toc397542348 \h 117 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DE ACORDO COM O NÍVEL HIERÁRQUICO PAGEREF _Toc397542349 \h 138 AÇÕES NECESSÁRIAS PARA…

como objetivo identificar suas competências organizacionais essenciais. Para isto, entrevistou executivos de primeira linha, gerentes de segunda linha, técnicos, representante do acionista e alguns clientes da empresa. Concluiu, com base na pesquisa, que a Springer Carrier possui três competências essenciais em seu contexto organizacional: gestão tecnológica voltada para produtos, gestão da produção e gestão de pessoas e ambiente interno. No que se refere às competências…

Gestão por Competências Analise as questões, em seguida julgue “CERTO” ou “ERRADO” e justifique. 1. Desempenho humano é diretamente proporcional a duas condições do ser humano: o querer fazer e o saber fazer. Conceitualmente, entendese que saber fazer é a condição cognitiva e experiencial que possibilita ao indivíduo realizar bem alguma coisa. 2. A gestão por competência é uma forma de organizar um sistema administrativo com foco na capacidade de coordenar processos análogos…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila O presente material visa à introdução ao tema Gestão de Pessoas por Competência, contextualizando o cenário a que se aplica esse tipo de gestão e conceitos básicos como competência, complexidade e entrega. Autora: Vilma Pimenta Cirilo Munhê PRESENÇA EDUCAÇÃO E ARTE 2009 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA Apostila Introdução As empresas vêm passando por transformações no mundo todo em decorrência dos efeitos da globalização, dos avanços

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências pode ser definida como um processo fundamentado em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais, influenciando os resultados da empresa de forma positiva. Investindo nesse caso, criam-se as condições necessárias para o desenvolvimento de profissionais de fato identificados e comprometidos com o projeto da organização. O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o…

1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS ........................................................