Competências Essenciais Definidas Pela Organização

Competências e a Gestão de Pessoas [...] 2 - Sobre Competências A discussão sobre competências tem crescido nos últimos anos nas empresas, nas escolas e na sociedade de maneira geral. Conforme Deluiz (2001), o debate a respeito do conceito de competências passa pelo seu entendimento no campo da educação, surgindo no bojo das discussões sobre o sistema educacional frente às exigências de competitividade, produtividade e inovação do sistema produtivo. O conceito de competência no…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. 2. MISSÃO, VISÃO E VALORES .................................................................................... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ........................................

Gestão Por Competências A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. A Gestão por Competências não é simplesmente uma forma de administrar, mas um meio muito eficaz de desenvolvimento de talentos nas empresas. Através dela podemos orientar as ações das pessoas no intuito de se construir uma organização eficaz, ou seja, aquela que atinge as suas metas e seus objetivos traçados. Este tema tem recebido

de nov de 2005 Competências essenciais: contribuições para o aumento da competitividade Balduir Carletto (CEFET/PR) bcarletto@uol.com.br Dr. Antonio Carlos de Francisco (CEFET/PR) acfrancisco@pg.cefetpr.br Dr. João Luiz Kovaleski (CEFET/PR) kovaleski@pg.cefetpr.br Resumo Centrado nos conceitos de competência, focalizando as abordagens de conhecimentos, habilidades e atitudes, este trabalho teve como objetivo identificar a importância do desenvolvimento das competências para…

um indivíduo. 2. Quais estratégias são pensadas quando se tem que comandar pessoas? As estratégias pensadas variam de acordo com a cultura da organização e o objetivo do comando de pessoas. A influência do comportamento de outras pessoas pode ser baseada no medo; nas “ligações” do líder com pessoas importantes e influentes dentro ou fora da organização; na posse, pelo líder, de especialização, habilidade ou conhecimento, que, pelo respeito suscitado, influenciam os outros; na posse…

PLANEJAMENTO E TRAJETÓRIA PROFISSIONAL O planejamento e a trajetória profissional podem ser trabalhados a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados a cada etapa da vida laboral, levando o profissional a atender as necessidades requeridas pelo mercado de trabalho. As mudanças no processo produtivo levam as organizações, a cada vez mais ênfase na modelagem organizacional que tem como conseqüência, dentre outras, a uma diminuição na…

liderança e de delegação, além de sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à tomada de decisão de Souza foram orientados para valorização do fator: Resposta Resposta Selecionada: e. Competência. Resposta Correta: e. Competência. Feedback da resposta: O novo modelo de gestão de pessoas traz uma mudança importante na forma de ver as pessoas. Privilegia o desenvolvimento, a capacidade da pessoa para assumir e executar atribuições e…

MODELOS MODERNOS DE GESTÃO: TENDÊNCIAS E NECESSIDADE DE EXERCÍCIO PARA APERFEIÇOAMENTO RESUMO O presente artigo discute dois modelos modernos de gestão de pessoas: Gestão de (por) Competências e Gestão do Conhecimento. Atenta-se para a descrição desses modelos, seguido das análises sobre as vantagens da utilização dos mesmos e os aspectos a serem aperfeiçoados. Além disso, reflete-se sobre a possibilidade de ambos os modelos serem empregados concomitantemente. Objetiva-se, ainda, auxiliar

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS Micheli Almeida Lima Resumo Este artigo foi realizado como parte das atividades desenvolvidas na disciplina de Gestão de Remuneração e Benefícios e de Segurança e Qualidade, com o intuito de apresentar o conceito de Remuneração por Competências e sua aplicação nas organizações em meio às mudanças, evolução e necessidade do mercado de trabalho. Palavras-chave: Remuneração; Competências; Organizações. 1. Introdução O conceito de Remuneração por…

hierárquicos TENDÊNCIA •Modelos flexíveis •Poucos níveis hierárquicos •Ascensão salarial por meio de promoções •Ascensão salarial por intermédio do desenvolvimento profissional •Ampla e mal definida •Varia em função do perfil do profissional Amplitude de Ação •Restrita e bem definida Definição de responsabilidades •clara Difusa, orientação por intermédio da visão e objetivos comuns Aperfeiçoando o Sistema de Remuneração funcional • Uma abordagem moderna da…