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pais de tolos!!! A identificação das competências é uma tarefa difícil, mas pode ser facilitada se forem seguidos os quatro passos sugeridos por Wood e Picarelli (2004): a) levantar as informações relacionadas à estratégia da empresa, como missão, visão e direcionamento estratégico; b) identificar as competências essenciais da empresa; c) desdobrar as competências essenciais em competências genéricas, pelas quais os profissionais serão capacitados e remunerados em todos os níveis hierárquicos. d) desdobrar as competências essenciais em competências específicas, as quais são classificadas por nível hierárquico, processo ou cargo. A figura 1 apresenta o processo para identificação de competências: • Experiência de outras empresas • Lista de competências Figura 1: Identificação das competências. Fonte: Wood e Picarelli, (2004, p.128). Visão de futuro Missão da empresa Direcionamento estratégico Competências essenciais do negócio Competências pessoais Competências genéricas Competências específicas • Análise dos processos 6 Depois que as competências são identificadas, estas são valoradas. As que são mais importantes para as vantagens competitivas da empresa recebem maior peso em relação às demais, pois são as que agregam valores percebidos pelos clientes (LACOMBE, 2005). Para que a remuneração por competência fique completa, se faz necessário implementar um sistema de avaliação com foco em competências. Esse sistema deve fundamentar-se em

Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de…

indivíduos passam a ser remunerados de acordo com o conjunto de fatores que afeta sua contribuição para o sucesso do negócio: suas características pessoais , as características do cargo e o vínculo com a organização. Além das atividades e responsabilidades, o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica também considera: conhecimentos, habilidades, atitudes, competências, desempenho e resultados. "A remuneração pode ser valorizada por uma habilidade especifica, quando o nível de…

modernas. Em empresas modernas – celularização, multifuncionalidade, poucos níveis hierárquicos – não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva com base apenas nas descrições de atividades e responsabilidades. A Remuneração estratégica: É um catalisador para a convergência de energies na organização; Combinação equilibrada de diversas formas de remuneração; A multiplicidade de formas de remuneração tem crescido pela necessidade de aumentar o vínculo entre as…

Competências Gerenciais Competências Gerenciais Papéis Gerenciais Todas as Páginas Dentro da Gestão por Competências, as competências gerenciais são um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que uma pessoa necessita para ser eficaz no campo de atividades administrativas. O desenvolvimento das competências é proveniente da Aprendizagem Organizacional, voltada para as competências humanas e organizacionais. Esse conceito está atribuído à…

REMUNERAÇÃO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA RS FLORESTAL Rosângela Maria Mendonça Soares Heinski1 Fernando Antônio Pereira2 RESUMO Atualmente, no momento de crise mundial, os administradores têm como uma de suas preocupações adequarem a realidade empresarial e a satisfação de seus colaboradores à remuneração que recebem. A remuneração com foco em competências tem contribuindo nessa difícil tarefa, pois se vincula à capacitação das pessoas para responder ao…

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO .................................................................................................................................................. 16 03 INTRODUÇÃO É notório que os Gestores de pessoas têm papel fundamental na sustentabilidade dos negócios, por isso busca-se profissionais polivalentes e inovadores para atuar na gestão empresarial de um modo geral. Vários autores defendem que o profissional ideal deve possuir alguns requisitos como…

FACIG-Faculdade de Igarassu RESUMO As transformações ocorridas nas esferas da economia, de mercados e das cadeias produtivas nas ultimas décadas, levaram as empresas a buscar novos modelos de negócios, de organizações de gestão. Dentro desse processo, os sistemas de remuneração assumiram papel estratégico. Tornando-se capazes de contribuir decisivamente para o desempenho empresarial. Este trabalho tem por objetivo detalhar minunciosamente sobre os novos processos de remuneração, a…

Remuneração por Habilidades Este tipo de remuneração para muitas empresas no Brasil é novidade vem tendo um crescimento ano após ano.A remuneração por habilidades costuma receber diferentes nomes nas empresas como remuneração por conhecimento, por habilidades certificadas ou mesmo remuneração por habilidades o seu surgimento é consequência do aumento da complexidade do ambiente de negócios, onde resultou em uma série de tendência registrada desde a década de 90 nas empresas com: …

LENINHA - CGU – 05/2002 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. IMPORTÂNCIA DA REVISÃO ORGANIZACIONAL • melhorar a comunicação inter-processos; • equilibrar os centros de decisão; • racionalizar os fluxos de informação; • otimização de…