Competências Essenciais De Acordo Com O Nível Hierárquico

............. 5 2.2.5 AVALIAÇÃO E CERTIFICAÇÃO DE HABILIDADES................................ 5 2.2.6 LÓGICA DA REMUNERAÇÃO...................................................................... 5 2.3 PRINCIPAIS ASPECTOS DE REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA........ 6 2.4 OS BENEFÍCIOS DO SALÁRIO INDIRETO..................................................... 7 REFERÊNCIAS............................................................................................................ 8 1

administrar pessoas (Liderar). Competências gerenciais: * Conhecimentos – Acervo de informações, conceitos, idéias, experiências que o administrador deve ter a respeito de sua especialidade. * Habilidades – Robert L. Katz dividiu em três categorias: Técnicas – Relaciona-se com a atividade específica do gerente. Conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização de tarefas que estão dentro do campo de sua especialidade. Nível Hierárquico: Supervisão.…

metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada. O Planejamento Estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à corporação e sua evolução esperada. …

desempenho do grupo. O PROCESSO DO CONFLITO NEGOCIAÇÃO Processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e buscam um acordo sobre as vantagens dessa troca para elas. Barganha distributiva Negociação que busca a divisão de uma quantidade fixa de recursos; situação de perda e ganho. Barganha integrativa Negociação que busca um ou mais acordos que possam gerar uma solução ganho-ganha. ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS X OBJETIVOS INDIVIDUAIS Um objetivo pode…

constitucional, sob pena de incorrer no stitucionalidade. Das normas constitucionais devem derivar todas as outras normas. (B) LEIS: LEI COMPLEMENTAR, LEI ORDINÁRIA, LEI DELEGADA E MEDIDA PROVISÓRIA. Essas quatro normas jurídicas estão no mesmo nível hierárquico. Não há subordinação entre elas. Diferenciam-se entre si pela matéria e pela forma do processo legislativo. A Lei Complementar trata de matérias especificamente previstas na Constituição Federal e que exige um maior…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a Administração é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. A administração constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulsionamento. O ADMINISTRADOR precisa reunir diferentes recursos e competências…

Proposta 2. Introdução 3. Desenvolvimento 3.1 Informações da Empresa 3.2 Vantagens da Avaliação de Desempenho 3.3 Quadro de Competências 3.4 Proposta de melhorias e Planejamento da Implementação 4. Considerações Finais 5. Referências Bibliográficas PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 2. INTRODUÇÃO Texto AUTORAL da equipe com o conceito de Modelo de…

CONCEITO DE REMUNERAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remuneração é constituída de três componentes principais, sendo que a proporção relativa de cada um dos três componentes varia de uma organização para outra. São: •…

foco em Competências e Habilidades Os modelos de remuneração com foco em competências e habilidades enquadram-se dentro do conceito de remuneração estratégica e nasceram inseridos nesse contexto de competitividade crescente, como um forma inovadora e inteligente de atender as novas demandas dos ambientes organizacionais. De inicio, é importante esclarecer que, quando falamos em Competência, estamos adotando sua definição mais amplamente utilizada, que pode ser assim resumida:…