GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
A gestão de pessoas se baseia em três aspectos fundamentais
As pessoas como seres humanos
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais
As pessoas como parceiras da organização
Quais as estratégias que devem ser usadas pelas organizações
Estratégia
Cultura organizacional
As pessoas que compõem a organização

Os novos papéis da gestão de pessoas

Práticas de GP nos anos 90

Funções alinhadas á estratégia da empresa ‘’ todos os gerentes devem ser vistos como gerentes de RH’’

Recrutamento – ênfase no recrutamento interno como melhor forma de adequação aos objetivos estratégicos.
Treinamento e desenvolvimento - função em franco crescimento

Situação atual da GP

O papel estratégico de GP passa a repensar as atividades próprias da área, de forma a interrogar os objetivos de longo prazo da organização, ás variável do ambiente e as necessidades das pessoas. Legitimando a área de desenvolvimento das pessoas.

Desafios e Tendência da Gestão Estratégica de pessoas

As organizações voltadas para o futuro e preocupadas com o seu destino estão sintonizadas em diferentes desafios. Entre eles tem se: Pessoas, cliente, produtos ou serviços, conhecimento.

Globalização: os dirigentes e suas equipes devem pensar em termos globais para expandir suas organizações. Mas devem agir primeiramente em seus ambientes locais.

Resultados: implicam fixar objetivos e perseguir resultados, reduzindo custos e aumentando receitas.
Visão do futuro e focalização de metas são imprescindíveis. Além da melhoria de qualidade.

Funções de RH alinhadas a estratégia da empresa
Foco centrado no desempenho, aliado a incentivos grupais, favorecendo a atuação de equipes.

Administração de RH no Brasil

O conceito de ARH como vantagem competitiva, surge uma nova tendência na GP no Brasil, levando as empresas a repensarem os processos de pessoas.
Programas adotados: planejamento estratégico; implementação do trabalho em equipe; planejamento da