Competências Essenciais De Acordo Com O Nível Hierárquico

e produtiva para o crescimento pessoal, profissional e organizacional de todos que compõem o grupo. Uma visão de futuro e projetada para as possíveis transformações em nível mundial do cenário social, político e econômico se tornam essenciais para uma atuação com qualidade. A identificação de competências “core” e competências funcionais – técnicas e atitudinais – deverá ser o mote que servirá de sustentação e de objetivo para um trabalho de aconselhamento e consultoria mais propício, adequado

administração moderna foi teorizada, estudada e lançou princípios básicos, definiram posições, cargos hierárquicos e mostrou exatamente o que faz um administrador. Administrados são definidos por seu cargo hierárquico, definidos em Alta Administração, Média Administração e Administração Operacional, para que se obtenha uma boa administração, estes administradores precisam ter três habilidades essenciais, a habilidade conceitual, técnica e operacional, sendo capazes de se mostrar…

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Durante muito tempo, a Administração de Pessoal (AP) foi conhecida como a área da administração que cuidava exclusivamente de admissões, pagamento e demissões da mão de obra das empresas, de acordo com a legislação trabalhista vigente. Naquela época, a área de AP considerava apenas as pessoas que trabalhavam em atividades físicas, de operações, mecânicas e fabris. O velho conceito de AP era derivado daquilo que os economistas chamavam de…

objectivos essenciais: Desenvolver uma cultura de gestão orientada para resultados com base em objectivos previamente estabelecidos; • Mobilizar os funcionários em torno da missão essencial do serviço, orientando a sua actividade em função de objectivos claros e critérios de avaliação transparentes; • Reconhecer o mérito, assegurando a diferenciação e valorização dos diversos de níveis de desempenho; • Promover a comunicação eficaz entre hierarquias, estabelecendo como instrumentos…

estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: O Estratégico, o Tático e o Operacional. Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. Cumprir Diretrizes (Plano de Ação) Onde e Como?…

coordenada a nível mundial. As 10 Normas de Auditoria Geralmente Aceites em vigor foram adoptadas em 1948 pelo Instutitute of Certified Public Accountants – AICPA e subdividem-se em três grandes grupos: 1. normas gerais, 2. normas relativas à execução do trabalho 3. normas para a elaboração de relatórios. 1. Normas Gerais • O auditor deve ter formação técnica e capacidade profissional, isto é, o exame deve ser realizado por uma pessoa que tenha adequado treino e…

compreender que a base de informações que orienta a tomada de decisões gerenciais relativas à gestão de pessoas deve levar em consideração as competências essenciais definidas pela organização. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1 Assistir aos vídeos a seguir indicados:  GESTÃO por Competências. Disponível em: . Acesso em: 30 maio 2013.  AVALIAÇÃO de Desempenho. Disponível em: . Acesso em: 30…

gestor, não precisa ter com tanta ênfase, notoriedade em competências técnicas, mas é de extrema importância que suas competências humanas e conceituais, sejam fortes. O inverso acontece com os colaboradores de níveis hierárquicos inferiores, cuja a habilidade técnica é mais importante do que a conceitual, já que ela será desenvolvida e aplicada no setor. Contudo, a habilidade humana é importante para todos os cargos e níveis hierárquicos, nela, encontramos o autoconhecimento e a maneira de como

tipos de remuneração. As profundas transformações que as empresas vêm sofrendo exigem novos sistemas de remuneração. Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização de trabalho – como celurização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos – não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades de definição de responsabilidades. A questão central é transformar a visão usual da remuneração como fator de custo,…

fazer a leitura do relatório). Destaque a importância da Avaliação e Gestão do Desempenho para as organizações. DESENVOLVIMENTO: ETAPA 1 Resenha crítica: Gestão do desempenho e Competências Elaborar uma resenha crítica, ressaltando os pontos mais relevantes e estabelecendo reflexões com base na leitura realizada. Esta atividade deve ter duas páginas. Informações da empresa para estudo de caso: Identificar uma…