Trabalho - ambiente de negócio

Trabalho:
Ambiente de Negócios na área de manufatura e serviços.
(Montar pirâmide e montar tabelas de recursos as atividades de entrada e saídas).

Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização.

Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos:
O Estratégico, o Tático e o Operacional.

Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos.

Cumprir Diretrizes (Plano de Ação)
Onde e Como?
Desdobramento das Diretrizes
Onde e Como?
Presidência e Diretorias
Gerentes, Coordenadores e Supervisores.
Executores
Operacional
Tático
Estratégico

Planejamento Estratégico
(Diretrizes)
Por que e Quando?

* Nível Estratégico

Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para a consecução de seus objetivos previamente traçados e de acordo com os interesses dos acionistas/sócios. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão.
Em um nível empresarial contemporâneo, entendo que é exatamente um meio para alcançar os objetivos, um processo formal de planejamento do futuro, buscando a analise e a antecipação do mercado, gerando uma aprendizagem empresarial na busca de uma liderança visionaria, promovendo uma configuração, transformação e renovação em todos os níveis hierárquicos.
Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas