Ishigawa

Páginas: 6 (1344 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
Kaoru ISHIKAWA
Profess or Is hikawa nas ceu em 1915, formou em 1939 do Departamento de
Engenharia de Univ ers idade de Tóquio em químic a aplic ada. Em 1947 tornou-s e
profess or ass is tente na Univers idade de Tóquio. Obtev e doutorado em
Engenharia e foi promov ido a profess or titular em 1960. Recebeu os prêmios :
Deming Prize, o Nihon Keizai (prêmio dado pela imprens a), oStandardisation
Prize Indus trial pelas suas public ações em Controle de Qualidade, o Grant Award
em 1971 da Soc iedade americ ana para Controle de Qualidade. Morreu em abril
de 1989.
O professor Ishikawa é melhor c onhec ido como pioneiro do mov imento de
Círculo de Qualidade no Japão nos cedo 1960s.
A idéia do professor Ishikawa era educar todas as pessoas que trabalham
em fábric as no J apão. No nível téc nico mais s imples, o trabalho do profess or
Ishikawa enfatizou o c onjunto de dados e a boa apresentaç ão, surge o diagrama
causa-e-efeito (ou Is hikawa), conforme descrito na figura 1. Enfatiza a
comunic ação aberta como fator crítico para a cons truç ão dos diagramas causa-eefeito. Diagramas de Ishikawa s ão úteis como ferra mentas s istemátic as para
ac har, ordenar e documentar ascausas de v ariação da qualidade e organizar a
relação mútua entre as c aus as.

MÃO-DE-

MÁQU

MÉTO

EFEITO

MEIO-

MATÉRIA-

MEDIDA

Figura 1 – Diagrama Causa Efeito ou Is hikawa
Is hikawa v ê o mov imento de Controle de Qualidade por toda organização,
não implicando apenas a qualidade do produto, mas ta mbém de depois do serv iç o
de vendas , qualidade da adminis traç ão e aorganizaç ão.
Os partic ipantes do Círc ulo Controle de Qualidade, devem dominar o
controle es tatístico e métodos de qualidade relac ionados e utilizá-los para
alc ançar resultados em melhoria de qualidade, redução de custo, produtiv idade e

segurança. São ens inadas as sete ferramentas de c ontrole de qualidade a todos
os empregados:








Diagrama de Pareto;
DiagramaCausa e Efeito;
Es tratificaç ão;
Folha de verific aç ão;
His togramas;
Gráfico de correlaç ão;
Gráficos de controle.

Até mes mo no J apão muitos círculos de qualidade se desmoronaram,
normal mente por causa da falta interesse ou interv enção excess iva da
administração. Porém, muitos trabalharam. Agora no J apão ex is tem mais de 10
milhões de sóc ios de círculo de qualidade.
Ointeresse de Ishikawa pela qualidade e s ua implantaç ão surgiu a partir da
década de 1940, inicialmente por meio da c onscientização da necessidade de
conhecimentos estatís tic os dentro da indústria japones a. Em segundo lugar, v eio
a sua ansiedade por derrubar a filosofia reinante no período que precedeu a 2a
Guerra Mundial, ou s eja, do “barato e ruim” para o BOM E BARATO, tendo em
vista umasoluç ão, a condução do Controle da Qualidade (CQ) e o Controle
Estatís tic o da Qualidade (CEQ). Por outro lado, a observância do profundo
anacronis mo na estrutura social e empresarial japones a foi marcante ness e
proc esso de des env olvimento da qualidade.
No ponto de v ista de Is hikawa qualidade s ignific a busca continua das
necessidades do c ons umidor. Atrav és de: qualidade doproduto, s erv iço,
administração, pessoas, atendimento e preç o.
O ponto básico desta abordagem é a introdução dos CCQ (Círculos de
Controle da Qualidade) que s ão um pequeno grupo de pess oas que trabalham
numa mesma arc a que, voluntariamente desenv olv em ativ idades de controle da
qualidade.
Os métodos de CQ, através do auto e mútuo desenvolv imento de forma
continua e c om participaç ãode todos. O mes mo c onceito deve s er es tendido a
fornecedores, trans portadoras , empres as coligadas, ou seja, o c onceito de “todos ”
torna-se ex tremamente “amplo”.
No programa de Ishika wa os pequenos proble mas internos que estiv erem
principalmente a nív el da produção poderão ser facilmente abordados e
soluc ionados pelos funcionários do mesmo nív el. A gerênc ia c abe a soluç ão...
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