Conceitos e habilidades do gestor de pessoas em criar o sistema de remuneração estratégica para as empresas

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JADER CARLOS MORAIS

CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS

Macapá-Amapá
2011

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JADER CARLOS MORAIS

CONCEITOS E HABILIDADES DO GESTOR DE PESSOAS EM CRIAR O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PARA AS EMPRESAS

Trabalho apresentado como requisito parcial à reposição da disciplina Remuneração Estratégica do Cursode MBA em GESTÃO DE PESSOAS do Instituto Brasileiro de Pós-Graduação e Extensão – IBPEX.

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................................................................... 03

OBJETIVO.............................................................................................................................................................................................. 04

DESENVOLVIMENTO ....................................................................................................................................................................... 05

CONCLUSÃO...................................................................................................................................................................................... 15

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO .................................................................................................................................................. 16

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INTRODUÇÃO

É notório que os Gestores de pessoas têm papel fundamental na sustentabilidade dosnegócios, por isso busca-se profissionais polivalentes e inovadores para atuar na gestão empresarial de um modo geral. Vários autores defendem que o profissional ideal deve possuir alguns requisitos como pensamento estratégico, visão integrada dos processos, empreendedorismo, tomada de decisão, criatividade, atitude, facilidade de comunicação, boa negociação, autogestão, empowerment, bomrelacionamento e inteligência emocional.
Inúmeros são os fatores essenciais para se medir a inteligência emocional do gestor de pessoas no atual cenário vivenciado pela empresa. Necessidade de Gestores com relação à flexibilidade e adaptação ao ritmo da empresa comprometendo-se com o negócio, com postura de empreendedor. Nesse contexto, as organizações precisam de pessoas atualizadas com as tendênciasmundiais e com o mercado em que atuam, além de estarem aptas para o trabalho em equipes multidisciplinares, multifacetadas.
A economia mundial bem como os acontecimentos sociais impacta o ambiente de negócios, o qual é bastante influenciado pelas inovações tecnológicas, gerando desafios cada vez maiores para o Gestor de Pessoas.
A realidade evolucional na gestão empresarial e a adoção de novos modelosde organização do trabalho tornam as formas tradicionais da remuneração ultrapassadas. Isto posto, surgem novos métodos em remuneração, tornando-a estratégica. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (1999, p.92), os modelos de remuneração têm crescido devido à necessidade das empresas e são classificadas da seguinte forma: Remuneração funcional ou tradicional, Salário indireto, Remuneração porhabilidades, Previdência complementar, Remuneração variável,
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Participação acionária, Alternativas criativas Seu papel não é apenas remunerar o trabalho, mas principalmente, agir no motivacional das pessoas coordenando os esforços individuais e do grupo segundo um objetivo estratégico definido, ou seja, remuneração como fator impulsionador de processo de melhoria e aumento de competitividade.Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de especialidade, a
Administração de cargos e salários é um assunto que abrange a organização como um todo, repercutindo em todos os seus níveis e setores.
O desenvolvimento de cargos e salários irá auxiliar a organização a remunerar o pessoal de forma adequada, com justiça interna e...
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