Competências Essenciais De Acordo Com O Nível Hierárquico

como e em qual sequência. Há três níveis de planejamento: Planejamento Estratégico: É o mais amplo e envolvente, abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É voltado para a eficácia da organização, ou seja, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível institucional. O…

ambientes econômicos, social, tecnológicos e politico , e diante desta situações , a empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se a conjuntura utilizando-se técnicas e metodologias com inteligência . Ver além do horizonte cria a competência necessária para aproveitar as oportunidades no meio das ameaças . O verdadeiro empreendedor sabe que existe duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo : a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Planejamento de carreiras Mônica Maria Silva Gestão por competências e empregabilidade Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Desenvolvimento organizacional Elisete Alice Zanpronio de Oliveira PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 5º SEMESTRE - 2014/2 TEMA: Gestão estratégica de pessoas 1 OBJETIVO Desenvolver uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, empregando a interdisciplinaridade…

contabilidade que é responsável por controle da folha de pagamentos e cálculos de rescisão, assim como, suporte em jurisdição trabalhista. Sentindo a necessidade de melhorar o atendimento e investir mais em ações que auxiliassem o seu pessoal a desenvolver competências necessárias ao desenvolvimento das atividades, o proprietário/administrador contratou uma gestora de Recursos Humanos há dois anos. Uma das primeiras ações dessa gestora foi o de definir a Missão, os Valores e a Visão da…

“Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). Existem três tipos de Planejamentos que são essenciais em uma companhia, são elas: Planejamento Estratégico (Longo prazo): Define estratégias de longo prazo,levando em conta todos os fatores internos e externos da empresa sendo decidido o nível mais alto da organização. Segundo Russel ACKOFF (1966), o Planejamento Estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo,…

ferramenta à sua volta que visam o equilíbrio entre os resultados esperados e o desenvolvimento gradual da equipe. Em outros tempos, os modelos administrativos buscavam avaliar apenas resultados, mas hoje o mercado pede por técnicas que possibilitem, de acordo com a cultura empresarial, criar equipes auto gerenciáveis e a identificação do indivíduo com a estratégia de negócio. Isso tudo só é possível se for aplicada uma avaliação neutra, com foco nas habilidades técnicas e…

o objetivo em questão, e não somente para respeitar as questões hierárquicas de uma organização. Pessoas com autoridade, não necessitam ter exatamente um cargo de nível hierárquico, por vezes o grupo os veem como exemplos de liderança, e visto que é para um bem maior fazem o proposto de bom grado. Independentemente do nível hierárquico, respeitando os seus superiores e as regras da organização. Outra questão que Chiavenato (1993) visa, é a resistência a mudanças. Ele explica que dentro…

sobreviver aos vários cenários a que estão sujeitos, tanto a nível interno como externo. Focalizando-nos mais nos aspetos internos, devido a resistência a mudança, que é visto como uns dos maiores desafios a ser debatido. Por fim faz-se um elo de ligação do entre os resumos feitos anteriormente com os três modelos organizacionais. Introdução A época que vivemos hoje, é rica em mudanças organizacionais a todos os níveis, desde os processos de gestão, estruturas…

para os planos de remuneração variável e participação nos lucros e resultados e, para conseguir a flexibilidade, as empresas estão mudando sua organização e adotando a polivalência e a multifuncionalidade, passando a remunerar pelas habilidades e competências. Assim surgiu a chamada remuneração por habilidades, que, desloca o foco do cargo ou função para o indivíduo, onde as habilidades ou os blocos de habilidades passam a determinar a base da remuneração. Os métodos tradicionais…

..........................................................................19 Introdução A teoria neoclássica surgiu como complemento para as teorias da administração científica e clássica, cuja primeira se preocupava com a especialização a nível operacional, com ênfase nas tarefas enquanto que a segunda dava maior importância à estrutura organizacional. Esse complemento era voltado ao aproveitamento da especialização, maximização dos recursos, coordenação e controle das…