Chiavenato Novos Paradigmas

reengenharia fundamentado em quatro palavras: fundamental, radical, drástico e orientado aos processos. Foi uma mudança profunda de extrema necessidade nos processos de trabalho da empresa com a implementação de novos projetos totalmente diferentes (CHIAVENATO, 1998). Segundo Chiavenato (1998) os processos empresariais devem ser repensados com base em sete princípios básicos e necessários à reengenharia; * Um: foco da organização do trabalho nos resultados e não nas tarefas; *…

1 -Nos dias de hoje, as organizações impõem um novo padrão de comportamento, mais criativo e inovador, em comparação a um foco quase único na eficiência, como era comum há algum tempo atrás. É evidente que essa transformação gera a necessidade de mudanças, envolvendo desde os produtos e serviços até o comportamento das pessoas. Criatividade implica engenhosidade e imaginação para a proposição de novas abordagens ou soluções para os problemas organizacionais, enquanto inovação envolve…

................................................... 15 3 Gerenciamento das Mudanças. ................................................................................... 18 3.1 Novos Paradigmas ..................................................................................................... 19 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas ....................................................... 18 4 Estilo de Gerência ..........................................................................

que contratou uma equipe de cientistas sócias liderados pelo médico especializado em psicopatologia George Elton Mayo (1880 – 1949) e seu assistente, Engenheiro Fritz J. Roethlisberger (1898-1974). A conseqüência deste estudo foi uma quebra de paradigma em relação aos princípios da Teoria de Administração Cientifica de Frederick Winslow Taylor (1856-1915), incluindo variáveis comportamentais dos indivíduos na execução de atividades e retirando a tendência de desumanização do trabalho…

impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho. Paradigma: A palavra paradigma temos vem do grego antigo "parádeigma" que pode ser traduzido literalmente como modelo ou padrão a ser seguido. O paradigma nada mais é do que um conceito sobre algo ou alguma coisa ou determinados preconceitos pré estabelecidos por uma sociedade que muitas vezes nem sabe mais por que os estabeleceu. Quebra de paradigmas: Anos após anos a administração, ou a forma de se…

chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial. Paradigma é, de forma geral, tudo o que é praticado ou compreendido como certo e absoluto. Antigamente poderíamos crer que as soluções dos problemas organizacionais pudessem vir em pacotes de modelos de gestão fechados e perfeitos comprados a preços elevadíssimos, porém esse paradigma vem sendo…

RESENHA DO TEXTO: As Pessoas e as Organizações (Cap. 3) de Chiavenato O capitulo 3 de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato aborda o tema As pessoas e as organizações mostrando que não é preocupação do século atual, mas uma questão que perpetua desde os antigos filósofos e distingui os objetivos das pessoas do objetivo da organizações como algo gradativo e natural, o autor alerta para o perigo que pode ser gerado a uma organização e os objetivos pessoais se conflitam trazendo sentimentos

mundo do trabalho provocaram alterações no modo como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto organizacional. Assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois essas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são molas mestras para o pleno funcionamento das organizações. Sabemos que nem sempre foi assim. Nos primórdios da administração científica, os modelos de gestão enfatizavam a busca de formas de manter as pessoas…

Gestor buscando o entendimento acerca da importância dessa área nas organizações. 2 GESTÃO DE PESSOAS Buscar uma definição, acerca do que é a Gestão de Pessoas, é entender a dinâmica do processo administrativo. Para Chiavenato (2008) a Gestão de Pessoas corresponde à mentalidade predominante nas organizações que se contextualizam de acordo com uma cultura e um método organizacional, além de depender das características do contexto ambiental, dos negócios…

PARADIGMAS DA CULTURA ORGANIZACIONAL ALUNOS : Antonio Olimpio de Oliveira e Tiago Alves Sá SUMARIO Resumo 1 – Introdução 2 – Cultura organizacional 3 – Cultura versus clima organizacional 4 – Influência da cultura nacional 5 – Diferentes abordagens da cultura organizacional 6 – Cultura em equipes interdisciplinares 7 – Mudanças de paradigmas (novos paradigmas) 7.1 Novos paradigmas (gestão do conhecimento)