Administração

Instituto Chiavenato - 2004 Capítulo 14 Relações com Empregados Conjunto de políticas e atividades direcionadas aos funcionários têm por objetivo a criação de uma atmosfera de confiança, respeito e consideração e buscam maior eficácia organizacional através da remoção de barreiras que inibem a plena participação dos funcionários e cumprimento de suas políticas organizacionais. A organização deve tratar seus empregados com respeito e oferecer meios de atender às suas necessidades pessoais e familiares. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Caso Introdutório Pág. 440 Novas Regras na Magnopower Quando assumiu a diretoria de RH da Magnopower Ivone Chaves não imaginara o tamanho do problema que iria enfrentar. Com a intenção de desenvolver uma administração participativa e aberta, o diretor de RH anterior não havia pensado em estabelecer critérios e regras de comportamento para os funcionários. Ao abrir demasiado o sistema, o antigo diretor permitiu a proliferação de comportamentos indesejáveis de alguns funcionários. Com a eliminação total de todas as regras burocráticas, as relações com empregados tornaram-se tumultuadas pelo excesso de liberdade e pela leniência na sua avaliação. A empresa virara uma verdadeira bagunça. Ivone queria colocar a casa em ordem. Era necessária a definição de regras de conduta para os funcionários. Como você agiria no seu lugar? Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto…

necessidades dos trabalhadores. Atualmente isto tem mudado e muito, podemos ver o surgimento de novos modelos organizacionais, empresas mais preocupadas com o bem estar dos funcionários, implantando sistemas mais humanizados favorecendo a qualidade de vida no trabalho (LOIOLA e colaboradores, 2008). As organizações surgiram na antiguidade como forma de atender as necessidades emergentes, sociais e humanas. Desde os faraós e a antiga China já existiam as organizações, assim como…

ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS Segundo Chiavenato (2009) para as empresas os salários representam a um só tempo, um custo e um investimento. Custo, porque os salários se refletem no custo do produto ou do serviço final que as organizações oferecem. Investimento, devido este representar uma aplicação de dinheiro em um fator de produção – o trabalho – como uma das tentativas de obter um retorno maior. Se analisarmos os fatos podemos observar que as organizações bem sucedidas…

formatação de negócios é uma competência que requer talento. Como se denomina essa competência na obra indicada de Idalberto Chiavenato? a) Competência pessoal. b) Competência funcional. c) Competência em produção. d) Competência em marketing. e) Competência em finanças. Segundo Chiavenato, as políticas relacionadas com ARH (Administração de Recursos Humanos) devem ter as seguintes características, exceto: a) estabilidade, ou seja, suficiente grau de permanência para…

talentos das pessoas. (LUCENA, 2009) Atualmente a Gestão de Pessoas no Brasil é uma visão estratégica. Segundo CHIAVENATO (2005) as empresas precisam conquistar, reter, desenvolver, motivar e recompensar os talentos de cada pessoa, oferecendo uma organização de trabalho adequada, estrutura organizacional, cultura organizacional democrática e incentivadora para que prosperem. Dentro das organizações o Sistema de Administração de Recursos Humanos (RH) é uma das áreas mais sensíveis,…

RECURSOS HUMANOS. Conforme CHIAVENATO (2009) A Administração de Recursos Humanos (ARH )é uma área interdisciplinar: que envolve os conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho etc. Os assuntos normalmente tratados em ARH referem-se a uma multiplicidade de campos de conhecimentos: fala-se em aplicação e interpretação de testes psicológicos e entrevistas, plano de carreiras, desenho de…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho é composto por duas etapas. O primeiro momento tem como objetivo o estudo e a compreensão dos principais conceitos e ferramentas contidos na essência de um planejamento estratégico. São eles: missão, visão, valores, objetivos estratégicos, análise ambiental, análise SWOT e políticas. Este propósito será consolidado por meio de uma profunda e detalhada pesquisa nos aspectos teóricos do planejamento estratégico, desenvolvidos por renomados autores da…

lhes são confiadas na organização, identificando pontos fortes e fracos, e dar subsídio à alta administração para a implementação das políticas de incentivo, de treinamento e de substituição. Conhecido como auditoria de pessoal ou avaliação do desempenho. Independentemente do tamanho da empresa, as constantes mudanças de natureza econômica, social e tecnológica geram a necessidade de se investir em capital humano como diferencial para competitividade e fonte para garantir um…

diretamente a organização, denominados elementos de ação indireta. Este projeto destina-se ao estudo do ambiente externo da empresa AB InBev, identificando os possíveis stakeholders e a influência exercida sobre eles pela empresa e pelos fatores que afetam a economia, o mercado, a política econômica e os recursos físicos e socioeconômicos. 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo geral Analisar a relação existente entre a empresa AB InBev e seu ambiente externo, bem como as…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…