Chiavenato Politica

binário: 31 4.2 MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS OU GRAUS PREDETERMINADOS (JOB CLASIFICATION) 32 4.3 MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 32 4.4 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 33 4.5 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL 34 4.5.1 Enfoque governamental na política salarial 35 4.5.2 Acompanhamento do salário real 37 4.5.3 Salários dos executivos 39 CONSIDERAÇÕES FINAIS 41 REFERÊNCIAS 43 1…

a produção provavelmente sofra abalos por conta do tempo de treinamento. 3.2 Principais causas para o aumento do Turnover. São vários os motivos que levam um indivíduo a pedir desligamento do quadro de funcionários: Insatisfação com a política da empresa, desmotivação, busca de melhores oportunidades, entre outras. Já as empresas, também costumam demitir por várias razões: Improdutividade, Indisciplina, divergências com a liderança, absenteísmo e principalmente corte de…

provisão de recursos humanos; (ii) aplicação de recursos humanos; (iii) manutenção de recursos humanos; (iv) desenvolvimento de recursos humanos e (v) monitoração de recursos humanos. Figura 1: O subsistema de provisão de recursos humanos (CHIAVENATO, 2002, p. 169). Os subsistemas expostos na Figura 1 são desdobrados de acordo com a abrangência dos mesmos. Percebe-se que, o subsistema de provisão, aqui tratado, diz respeito ao planejamento de recursos humanos, recrutamento e…

professora a Sandra. Maceió – 2012 6. ANALISE AMBIENTAL Atualmente para que a empresa tenha uma melhor sobrevivência e competitividade no mercado é necessário que se tenha uma analise do ambiente em qual ela está situada, para CHIAVENATO (2007) a análise ambiental é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente e diagnosticar o que nele ocorre, PATRICK J (2006) afirma que o ambiente é composto por fatores externos e internos a uma organização que a…

Referencial Teórico 12 2.1 Introdução 13 2.2 Desenvolvimento 14 2.2.1 Sistema de Gestão de Carreira 14 2.2.2 Determinação das Necessidades Individuais e Organizacionais 14 2.2.3 Apoio da Alta Direção 15 2.2.4 Mudanças nas Políticas de Recursos Humanos 16 2.2.5 Definição de Objetivos 16 2.2.6 Comunicação e Divulgação do Programa 17 2.2.7 Descrição de Cargos 17 2.2.8 Análise de Cargos 18 2.2.8.1 Métodos de Descrição e Análise de Cargos 18…

Planejamento pode ser considerada como a primeira função do administrador”. (LACOMBE; HEILBORN ,2003) Na definição de Lacomb; Heilborn (2003) planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; formular políticas e procedimentos para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus cronogramas para acompanhar a execução. Manter o diagnóstico atualizado. Ainda, “Planejamento é a…

outras palavras, a organização deve buscar candidatos dentro da organização, fora da organização ou em ambos. (CHIAVENATO, 1999). De modo geral, o recrutamento é um processo de procurar empregados. Essa procura se faz com base nas requisições de pessoal emitidas pelo pessoal de linha, levando em conta os requisitos ou critérios de seleção adotados pela empresa e que constam das políticas de pessoal. Esta procura se faz num mercado de trabalho onde de um lado competem os empregadores e…

ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato ITGA –…

De acordo com Chiavenato (2009) a avalição do desempenho é uma apreciação do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de uma pessoa. Constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas e assim, colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma política adequada de RH às necessidades

binário: 31 4.2 MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS OU GRAUS PREDETERMINADOS (JOB CLASIFICATION) 32 4.3 MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 32 4.4 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 33 4.5 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL 34 4.5.1 Enfoque governamental na política salarial 35 4.5.2 Acompanhamento do salário real 37 4.5.3 Salários dos executivos 39 CONSIDERAÇÕES FINAIS 41 REFERÊNCIAS 43 1…