Ambiental

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FACULDADE INTEGRADA TIRADENTES
Administração










Plano de negocio













Maceió – 2012
FACULDADE INTEGRADA TIRADENTES
Administração










Eletrobras Distribuição Alagoas


ALUNOS: Edmarcos Souza Paixão Filho


Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de estagio supervisionado I do curso de Administração, turno noturno, daFaculdade Integrada Tiradentes ministrado pela professora a Sandra.







Maceió – 2012

6. ANALISE AMBIENTAL
Atualmente para que a empresa tenha uma melhor sobrevivência e competitividade no mercado é necessário que se tenha uma analise do ambiente em qual ela está situada, para CHIAVENATO (2007) a análise ambiental é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente ediagnosticar o que nele ocorre, PATRICK J (2006) afirma que o ambiente é composto por fatores externos e internos a uma organização que a influenciam e interagem entre si, portanto a análise ambiental constitui em analisar os fatores econômicos, políticos, sociológicos e tecnológicos, portanto ao conhecer o nosso ambiente podemos operar com eficiência e eficácia, pois identificaremos as necessidades,oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e ameaças dentre outros fatores que interferem diretamente ou indiretamente a empresa.
6.1. ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE
Vivemos em um ambiente político, econômico e social em constante mudança e para uma melhor compressão é necessário conhecer e identificar o nosso macro ambiente, segundo CHIAVENATO (2007) o nosso macro ambiente é constituído de umconjunto amplo e complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam todas as empresas, o que podemos ver é que tal ambiente é extremamente variado e influi difusamente todas as organizações contribuindo com o que ocorre dentro de cada, ou seja, com suas estratégias e ações, STONER (1999) afirma que as organizações não são auto-suficientes e nem independentes dependendo assim domacro ambiente, pois trocam recursos sendo assim define que macro ambiente são todos os elementos fora de uma organização que são relevantes para sua operação.
6.1.1. Ambiente Político
Dentro desta análise do macro ambiente temos este um dos mais importantes, os fatores políticos e, contudo suas variáveis, segundo CHIAVENATO (2007) tais fatores dizem a respeito das decisões governamentais nosníveis federal, estadual e municipal capazes de afetar as atividades e operações da empresa e suas variáveis incluem o clima político e ideológico geral que o governo pode criar como estabilidade ou instabilidade econômica, as tendências ideológicas que o governo pode definir para o rumo da política econômica do país, sua política fiscal e tributária assim como suas políticas sociais. Para PATRICK J.(2006) as leis são uma das principais maneiras pelas quais os fatores políticos afetam uma empresa, sendo assim todas as transações comerciais obedecem ao Código Comercial Brasileiro, conforme a Lei nº 556, e 25 de junho de 1850.
A Eletrobras Distribuição Alagoas mantém uma política de relacionamento com os Poderes Executivo e Legislativo compreende a parceria em projetos voltados para odesenvolvimento econômico e social do Estado e municípios de sua área de concessão, com a realização de projetos de eficiência energética e a manutenção de diálogo com as prefeituras e empresas públicas. Destaca-se a participação efetiva da empresa no Conselho Estadual de Política Energética – CEPE de Alagoas.
6.1.2. Ambiente Econômico
Uma importante ferramenta para a tomada de decisões a análise doambiente econômico se mostra bastante útil, pois com ela podemos identificar traçar novas estratégias e ações para acompanhar as tendências do mercado e ganhar competitividade, para CHIAVENATO (2007) os fatores que envolvem a análise econômica referem-se ao estágio da economia do país (se a mesma está em depressão, recessão, recuperação ou prosperidade), a inflação ou deflação (tendência de...
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