APS-CHIAVENATO

De acordo com Chiavenato (2009) a avalição do desempenho é uma apreciação do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. Toda avaliação é um processo para estimular ou julgar o valor, a excelência, as qualidades de uma pessoa. Constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas e assim, colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma política adequada de RH às necessidades da organização. Conforme Chiavenato (2009) a política de RH adotada pela organização, a responsabilidade pela avaliação do desempenho das pessoas pode ser atribuída ao gerente, ao próprio indivíduo e seu gerente conjuntamente, à equipe de trabalho, ao órgão de Gestão de Pessoal ou a uma comissão de avaliação do desempenho. Temos ainda a Avaliação 360º que é a forma mais envolvente de avaliação pelo fato de produzir diferentes informações vindas de todos os lados e proporciona condições para que o indivíduo se ajuste às várias e diferentes demandas que recebe do seu contexto de trabalho ou de seus diferentes parceiros. Para Chiavenato (2009) os objetivos fundamentais da avaliação do desempenho podem ser apresentados em três facetas:
1- Permitir condições de medição do potencial humano no sentido de determinar sua plena aplicação.
2- Permitir o tratamento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva da organização e cuja produtividade pode ser desenvolvida.
3- Fornecer oportunidades de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, tendo em vista, de um lado, os objetivos organizacionais e, de outro, os objetivos individuais. Um programa de avaliação do desempenho, quando bem planejado, coordenado e desenvolvido, traz benefícios a curto, médio e longo prazos. Os principais beneficiários são: o indivíduo, o gerente, a organização e a comunidade. (CHIAVENATO,2009) Chiavenato (2009) discorre que existem