Chiavenato Novos Paradigmas

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS – DO TREINAMENTO AOS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO Roberto Kern Gomes – Universidade Federal de Santa Catarina Maurício Botelho - Universidade Federal de Santa Catarina Ana Maria Bencciveni Franzoni - Universidade Federal de Santa Catarina RESUMO Vive-se atualmente a chamada era do conhecimento, em que emergem as organizações intensivas de conhecimento. Nestas organizações, a importância do conhecimento compartilhado é preponderante. Contudo, para que o…

ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir…

mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas ao cargo atual (CHIAVENATO, 1999). Desenvolvimento de pessoas precisa esta fortemente alinha aos próprios da empresa. Neste sentido, universidades corporativas têm caráter doutrinário, a despeito de o discurso organizacional mencionar a capacidade de pensar diferente, de inovar, de romper paradigmas, como a principal competência hoje exigida e, portanto, privilegiada na universidade…

demanda e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. Cintia Meriane de Brito Ra 383224 Jocieli Justen Ra 379202 Maria Cristina Mendes Ra 381181 Micheli Peixoto da Silva Kempf Ra 380599 Vandressa Silveira Ra 380601 Novo Hamburgo /RS 2012 INTRODUÇÃO Tecnologias em gestão é o embasamento de todas as ferramentas que um gestor precisa compreender na atualidade, para desempenhar suas tarefas com eficiência e eficácia. O gestor na atualidade deve…

adequadas.. De acordo com Chiavenato (2000, p. 25), “(...) uma organização somente existe quando (1) há pessoas capazes de se comunicarem e que, (2) estão dispostas a contribuir com a ação conjunta, (3) a fim de alcançarem um objetivo comum”. Para evitar que os problemas ocorridos não acontecessem na primeira fase, o Diretor Presidente deveria passar seus conhecimentos adiante para que todos pudessem estar a par de tudo que é feito dentro da empresa. De acordo com Chiavenato (2006,…

a organização e envolve sistematizar e aplicar o conhecimento explícito e a informação. Na Internalização o conhecimento passa da organização para o indivíduo e envolve aprender e adquirir novo conhecimento tácito na prática. (TAKEUCHI, NONAKA, 2008, P.23) Desse modo a produção de novos conhecimentos depende da maneira como a organização interage de forma contínua, dinâmica e simultânea entre o conhecimento tácito e explícito e os gestores precisam entender esse processo para…

produção e as maquinas eram o mais importante, direcionando os processos e as pessoas para o topo da pirâmide de importâncias organizacionais. “... as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional. (Chiavenato, 2004, p. 4)”. Toda a analise feita no tema, o conteúdo estudado nas vídeos-aula, as atividades realizadas no Pólo juntamente com a Tutora Presencial e as pesquisas realizadas na empresa G-Comex Óleo & Gás, contribuíram e…

na colocao de pessoas adequadas para ocupar o cargo certo e desempenhar bem as funes provocando falha no atendimento aos clientes. Hipteses - A falta de um planejamento de recursos humanos - Inexistncia de um processo de recrutamento e seleo - O paradigma adotado pelas empresas de pequeno porte cria uma situao singular para a administrao de recursos humanos e processo de recrutamento e seleo. Justificativa As empresas atualmente esto sempre em busca de melhores resultados, maior…

................... 21 1.5 O administrador: competências e papéis ................................................................................... 24 1.6 Paradigmas.............................................................................................................................................. 34 1.7 Os vários paradigmas da TGA .......................................................................................................... 41 Unidade II 2 EVOLUÇÃO…