Processos Administrativos Aula 07 1

Seção de Tesouraria Página 235 3 Idalberto Chiavenato Fig. 11.2: Diferentes denominações para as principais funções da empresa. Diretoria Empresa Industrial Empresa Atacadista Hospital Clube Ferrovia Departament o de Produção Departament o de Vendas Departament o Financeiro Departament o de Compras Departament o de Vendas Departament o Financeiro Departament o Clínico Departamento Relações Públicas Departament o Financeiro Departament o de Esportes Departament o Social Departament o Financeiro Departament o de Tráfego Departament o de Vendas Departament o Financeiro Página 236 Idalberto Chiavenato 4 2 05/05/2015 Fig. 11.3: Departamentalização por linhas de produtos. Diretoria Divisão Veterinária Divisão Farmacêutica Depto. Analgésic. Depto. Antibiót. Depto. Xaropes Depto. Medicam. Depto. Vacinas Divisão Química Depto. Pigmentos Depto. Fosfatos Página 238 5 Idalberto Chiavenato Fig. 11.4: Agrupamento por localização geográfica nos níveis 2 e 3. Diretoria de Operações Região Norte Região Centro-Sul Ag. SP Ag. Brasília Página 241 Idalberto Chiavenato Ag. BH Ag. Recife Região Centro Ag. Norte Ag. Brasília Ag. Goiânia 6 3 05/05/2015 Fig. 11.5: Agrupamento por clientela em uma loja. Divisão de Vendas Depto. Feminino Depto. Masculino Seção Lingerie Seção Perfumaria Seção Modas Seção Roupas Depto. Infantil Seção Calçados Seção Roupas Seção Brinquedos Página 243 7 Idalberto Chiavenato Fig. 11.6: Agrupamento

(b) limites definidos para tratar o problema (forma sucinta). 1.3. Hipótese se houver (apresentação da(s) resposta(s) “provável, suposta e provisória” na formulação do problema); 1.4. Objetivos: (a) geral (define o propósito da pesquisa); e (b) específicos (operacionalizam o objetivo geral). 1.5. Justificativa; inclui: (a) oportunidade do projeto; (b) viabilidade do projeto; e (c) sua importância. 1.6. Comentários justificando alterações nos itens acima, em relação ao projeto (se…

| |Teleaulas (horário de transmissão ao vivo e atividades presenciais), interação via web e atividades distância (autoestudo). | |Atividades presenciais: | | |[pic] | | |Prezado (a) acadêmico (a) …

no gerenciamento da qualidade, para melhorar seu desempenho, e dentre estas inclui-se os Seis Sigmas. | Objetivos específicos de aprendizagem para o tema abordado: | * Conhecer importantes ferramentas de gestão organizacional utilizadas na atualidade. * Identificar as principais características e aplicações dessas ferramentas nas organizações. | Metodologias de ensino: Teleaulas (horário de transmissão ao vivo e atividades presenciais), interação via web e atividades distância…

organizar, comandar e controlar. O Neoclássico com o planejamento, organização e direcionamento. E ao todo é exibido também um sistema estratégico e tático, que é tirado da APO. O livro apresenta também a TOC, que é uma filosofia da gestão de empresas desenvolvida e apresentada por Goldratt, o princípio dessa teoria advém das Ciências Exatas, pois o autor era físico. Para Goldratt, a administração de uma empresa é uma questão de organização, saber onde estão os gargalos e…

Administração nada mais é que do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não lucrativa, tratando de planejar as organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorre dentro da organização. O administrador define as estratégias, e efetuam diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problema, gera inovações e competitividade. 2 O…

para atender o perfil e a exigência de cada cliente. A Viaje-Bem! organiza também algumas excursões específicas. Atualmente, a empresa tem sua matriz em Xanxerê/SC e filial em Pato Branco/PR. Ela conta com 22 funcionários, distribuídos nas seguintes áreas funcionais: Marketing, Finanças, Recursos Humanos, Logística e Comercial/Vendas. 4 2 DESENVOLVIMENTO Numa sociedade dinâmica, em que, o que se utilizava ontem hoje já não se utiliza mais, ou ainda; o que ontem era…

Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação…

Desenvolvimento possibilitaremos que a Organização crie meios necessários para treinar os colaboradores para o cargo atual preparando-o para o cargo futuro. A Avaliação de Desempenho terá por objetivo, medir o desempenho passado a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual será a sua contribuição para o negócio da organização. Com a Gestão de Carreiras poderemos avaliar como iremos obter o maior aproveitamento do nosso Capital Intelectual, que são os colaborares,…

Autor(es) da enciclopédia. Tema pesquisado: Site acessado. Ano de publicação. Disponível em: (link de acesso). Acesso em: (data de acesso). ALVES, C. Navio negreiro. [S.l.]: Virtual Books, 2000. Disponível em: http://www.terra.com.br/virtualbooks/freebook/port/Lport2/navionegreiro.htm. Acesso em: 08 abr. 2010. LIVRO Autor(es) do livro. Título. Edição (Editora). Cidade de publicação: Editora; Ano de publicação. ANDRADE, J. V. Turismo: fundamentos e dimensões. 3 ed. São Paulo:…