Citações

CITAÇÕES 3 Linhas ´´A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, principalmente nas empresas e em cada um de sus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da Administração. (Chiavenato, 6º edição, pág. 134).'' Citação com mais de 3 linhas ´´ Em resumo, um líder deve inspirar confiança, ser inteligente, perceptivo e decisivo pata ter condições de liderar com sucesso. Porém, as teorias de traços apresentam aspectos falhos, a saber: 1 Não ponderam a importância relativa de cada uma das várias características e traços de personalidade que realçam os aspectos da liderança: nem todos os traços são igualmente importantes na definição de um líder, pois alguns deveriam ter maior realce do que outros. 2 As teorias dos traços ignoram a influência e reação dos subordinados. A pergunta que paira no ar é: Um indivíduo pode ser líder para todo e qualquer tipo de subordinado?´´ (Chiavenato, 6º edição, pág. 136) Mais de 3 linhas ´´ Comunicação é a troca de informação entre indivíduos. Significa tornar comum uma mensagem ou informação. Constitui um dos processos fundamentais da experiência humana e da organização social. A comunicação requer um código para formular uma mensagem e enviá-la na forma de sinal (como ondas sonoras, letras impressas, letras impressas, símbolos), por meio de um canal (ar, fios, papel) a um receptor da mensagem que a decodifica e interpreta seu significado. ´´

Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo, é autor brasileiro na área de administração de empresas e de recursos humanos tendo seus livros utilizados por administradores no Brasil, países da América Latina, Portugal, Espanha e países africanos de língua portuguesa. Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e presidente do Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores…

ADMINISTRAÇÃO Planejamento: •Missão •Visão •Objetivos Organização: •Estrutura organizacional •Desenho organizacional Direção Controle ADMINISTRAÇÃ O Originário do latim ad - direção, tendência para..... minister - subordinação ou obediência. O SÍMBOLO DO ADMINISTRADOR CRA – CONSELHO REGIONAL DO ADMINISTRADOR ADMINISTRAÇÃO É a utilização dos diversos recursos organizacionais, ou sejam, recursos humanos, materiais, financeiros, de informação e tecnologia. E assim alcançar…

Patrícia de Lima Aguiar ATIVIDADE ESTRUTURADA DA DISCIPLINA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA PROFESSORA MÔNICA PEREIRA ROSA. 2º RH B NOTURNO ESTÁCIO UNIRADIAL- JABAQUARA SÃO PAULO-2010 SUMÁRIO O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................................3 PLANEJAMENTO DE RECURSOS…

2. DIREÇÃO: “Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a atingir.” Para dirigir os subordinados, o administrador precisa: Dirigir os esforços para um propósito comum; Comunicar; Liderar; Motivar. “...direção é a função administrativa que se refere ás relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e os seu respectivos subordinados.” 3. PLANEJAMENTO: “Planejar é…

Planejamento Introdução: Este trabalho busca conceituar e pautar os vários tipos e aplicação envolvendo o tema Planejamento Empresaria, O planejamento Empresarial é um importante conceito e ferramenta para as empresas desde a revolução industrial, no qual as empresas se dividem em três níveis hierárquicos de Planejamento, nível Estratégico, Nível Tático e Nível Operacional. Este trabalho procura estabelecer uma ligação e mostrar também as diversas visões de vários autores sobre este…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico segundo o PLT 302 do autor Idalberto Chiavenato pagina 141 O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento. Os dirigentes ,no nível institucional da empresa ,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, comisso se defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente…

Estratégias de Pesquisa O grupo pesquisou sobre os seguintes tópicos: processos de planejamento, pesquisa e desenvolvimento, pesquisa de marketing que influência na tomada de decisão da faculdade a fim de organizar os recursos e processos para competir no mercado. 2. Conceitos Relevantes Planejar é um processo de tomar decisões que tem como resultado a preparação de planos. Planejar é um processo decisório; os planos são os resultados. (MAXIMIANO, 2004) O planejamento é a função…

IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE TREINAMENTO GERENCIAL EM REDE VAREJISTA Leda Cecília Mateus RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um estudo de caso referente ao processo de planejamento, execução e avaliação de Programa de Treinamento Gerencial em uma rede varejista de grande porte. Serão abordados tópicos relacionados à situação da empresa antes e após a implantação do programa bem como às dificuldades encontradas por seus gestores, dentro do contexto de Treinamento…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PESQUISA COMPARATIVA 5 CONSIDERAÇÕES 5 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO 6 TIPOS DE PLANEJAMENTO 6 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em…