Processos Administrativos Aula 07 1

Seção de Tesouraria Página 235 3 Idalberto Chiavenato Fig. 11.2: Diferentes denominações para as principais funções da empresa. Diretoria Empresa Industrial Empresa Atacadista Hospital Clube Ferrovia Departament o de Produção Departament o de Vendas Departament o Financeiro Departament o de Compras Departament o de Vendas Departament o Financeiro Departament o Clínico Departamento Relações Públicas Departament o Financeiro Departament o de Esportes Departament o Social Departament o Financeiro Departament o de Tráfego Departament o de Vendas Departament o Financeiro Página 236 Idalberto Chiavenato 4 2 05/05/2015 Fig. 11.3: Departamentalização por linhas de produtos. Diretoria Divisão Veterinária Divisão Farmacêutica Depto. Analgésic. Depto. Antibiót. Depto. Xaropes Depto. Medicam. Depto. Vacinas Divisão Química Depto. Pigmentos Depto. Fosfatos Página 238 5 Idalberto Chiavenato Fig. 11.4: Agrupamento por localização geográfica nos níveis 2 e 3. Diretoria de Operações Região Norte Região Centro-Sul Ag. SP Ag. Brasília Página 241 Idalberto Chiavenato Ag. BH Ag. Recife Região Centro Ag. Norte Ag. Brasília Ag. Goiânia 6 3 05/05/2015 Fig. 11.5: Agrupamento por clientela em uma loja. Divisão de Vendas Depto. Feminino Depto. Masculino Seção Lingerie Seção Perfumaria Seção Modas Seção Roupas Depto. Infantil Seção Calçados Seção Roupas Seção Brinquedos Página 243 7 Idalberto Chiavenato Fig. 11.6: Agrupamento

Dias | |Tema da aula: Algumas Ferramentas de Gestão | |Conteúdo abordado: | |Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 11 ao 13 do livro PLT. | |O Sistema de informações gerenciais é…

recupera e apresenta informações, para fins de decisão contribuindo para a eficácia do executivo no exercício das funções de planejamento, organização, direção e controle na gestão das empresas. O Balanced Scorecard é mais do que um sistema de medidas táticas ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia a longo prazo. A importância de desenvolver os processos produtivos…

Administração nada mais é que do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não lucrativa, tratando de planejar as organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorre dentro da organização. O administrador define as estratégias, e efetuam diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problema, gera inovações e competitividade. 2 O…

Questionar/Interpretar problemas cotidianos de uma organização, parametrizando-os para possíveis soluções informatizadas. Transcrever a solução a ser informatizada, em especificações técnicas, compondo um projeto de sistema. Compreender as transformações, que a ação de um Analista de Sistemas pode trazer para uma organização. * Docente da Faculdade de Tecnologia da Alta Noroeste. Especialista em Sistemas de Informação pela Universidade Federal de São Carlos. Mestrando em Gerência de…

PRINCIPAIS FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 8 2 AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 10 2.1 PLANEJAMENTO 10 2.2 ORGANIZAÇÃO 11 2.3 DIREÇÃO 12 2.4CONTROLE 13 3 INTERDISCIPLINIDADE.........................................................................................15 3.1PLANEJAMENTO FINACEIRO.........................................................................15 3.1.1 PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO...................................19 3.1.2 PLANEJAMENTO FINACEIRO A CURTO…

Desenvolvimento possibilitaremos que a Organização crie meios necessários para treinar os colaboradores para o cargo atual preparando-o para o cargo futuro. A Avaliação de Desempenho terá por objetivo, medir o desempenho passado a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual será a sua contribuição para o negócio da organização. Com a Gestão de Carreiras poderemos avaliar como iremos obter o maior aproveitamento do nosso Capital Intelectual, que são os colaborares,…

pressuposto que necessita de profundos conhecimentos no que diz respeito à organização, e as influências que ela recebe para que possa enfrentar esse momento, buscando mantê-la em condições de enfrentar a concorrência. O Planejamento Estratégico se faz necessário, principalmente no Brasil, onde é trabalhoso de ser implantado por requerer um aprendizado particular em cada empresa para que se alcance sucesso. Um planejamento estratégico, de longo prazo, não é algo fácil de…

a administração, está sendo globalizada. A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Toda arte depende de habilidades. As pessoas que administram organizações (os gerentes) precisam de competências, que incluam diversas habilidades gerenciais. As habilidades podem ser adquiridas ou aprimoradas por meio de experiência e estudo. Algumas pessoas revelam talento excepcional como administradores, nos mais variados tipos de organizações e empreendimentos…

VS Sexo Colaboradores * Média da Motivação ......... 20 Tabela 7: Análise de intervenção para prevenção da resistência à mudança ................. 23 Tabela 8: Gráfico de Gantt .......................................................................................... 25 Página 2 de 26 Mudança e Desenvolvimento Organizacional Índice de Gráficos Gráfico: 1 Relação Individuo-Função .......................................................................... 15 Gráfico: 2 Relação…