Chiavenato Pagina 235 Exercicio

provisão de recursos humanos; (ii) aplicação de recursos humanos; (iii) manutenção de recursos humanos; (iv) desenvolvimento de recursos humanos e (v) monitoração de recursos humanos. Figura 1: O subsistema de provisão de recursos humanos (CHIAVENATO, 2002, p. 169). Os subsistemas expostos na Figura 1 são desdobrados de acordo com a abrangência dos mesmos. Percebe-se que, o subsistema de provisão, aqui tratado, diz respeito ao planejamento de recursos humanos, recrutamento e…

vezes, isso ocorre de forma inesperada, sem uma preocupação com a integração e o alinhamento entre todos envolvidos do organograma empresarial, sem receber informações sobre a situação, andamento do negócio e sem um preparo e treinamento para o exercício adequado da função. Muitas vezes, as pessoas também são lançadas aos desafios sem um conhecimento prévio do que as empresas esperam delas, em termos de postura, para saber lidar com um ambiente de trabalho mais competitivo e…

como: orientação estratégica, comprometimento e controle dos recursos, estrutura administrativa e filosofia de recompensas, além da habilidade que geralmente possui para a geração de ideias, com conotação de realizador, energético e persistente. Chiavenato (2008) ressalta alguns pontos chaves que devem ser enaltecidos no perfil do empreendedor: visão sistêmica – o empreendedor precisa desenvolver mais essa visão sistemática do ambiente em que está inserido; tomada de decisão – o…

Promover as relações humanas no ambiente de trabalho, contribuindo para o desenvolvimento dos potenciais talentos, visando à valorização e ao crescimento pessoal e profissional. • Aplicar a legislação trabalhista vigente nas atividades pertinentes ao exercício profissional com responsabilidade e ética. • Planejar, aplicar e avaliar a gestão de pessoas nas organizações, analisando os processos inerentes à área, integrando essas ações às estratégias e à cultura organizacional. •…

................................... 234 9.2.14 INADIMPLÊNCIA .................................................................................................................... 235 9.2.15 COMISSIONAMENTO ............................................................................................................. 235 9.2.16 RELATÓRIOS GERENCIAIS ...................................................................................................... 236 9.3 CONCLUSÃO ASPECTOS COMERCIAIS .......

conseguem lidar bem com eles.” (RAMOS, 2009, p.46) A Revista Época Negócios de janeiro/2010 traz uma reportagem sobre a empresa Nike com a manchete “O MODELO NIKE”: O que aprender com uma das companhias mais inovadoras do mundo”. A reportagem de 24 pagina traz uma visão da empresa desde sua fundação em 1964 até o grande sucesso de vendas que se situa nos dias atuais. Lendo a reportagem podemos concluir que um dos fatores que mais contribuiu para o sucesso da empresa ao longo do…

As organizações militares também influenciaram os princípios e fundamentos da administração através da aplicação de alguns princípios que caracterizam o regime militar, como organização, disciplina, hierarquia, logística e formação de pessoas. Chiavenato (1993) aponta as principais contribuições das organizações militares para a ciência da Administração. Veja algumas delas: O princípio da unidade de comando, em que cada subordinado só pode ter um superior. A escala hierárquica, onde os…

financiar organizações ao mesmo tempo em que oferece a clientes a escolha e especialização que esperam de cada marca. Pelo presente trabalho estar focado em um setor da empresa CNH, o Centro de Distribuição é considerado de grande porte. Segundo Chiavenato (2004, p.110) “sobre o porte de organizações, considera a classificação entre grandes, médias e pequenas, como o número de empregados, o volume de vendas, o valor dos ativos, o volume do depósito, etc” 2.5 Principais equipamentos…

estimular o aproveitamento das vocações regionais, levando à preservação das culturas locais e à formação de uma mentalidade empreendedora, por meio da preparação das organizações e de seus artesãos para o mercado competitivo”, conforme apresentado na página do MDIC². Tal programa é gerido pelo governo federal, mas busca a descentralização, pois pretende desenvolver as potencialidades dos estados e municípios. Tal política foi desenvolvida visando a geração de emprego e renda…

adequado bem como a efetivação de promoções, portanto, a Franzoi não apresenta um instrumento formal que possibilite o feedback dos gestores aos seus subordinados. Destaca-se que a proposta de intervenção apresenta como base teórica Gil (2001), Chiavenato (2005), Robbins (2005), dentre outros. Quanto à metodologia, trata-se de uma pesquisa exploratória, uma vez que esta é a mais apropriada para o desenvolvimento do estudo e para a definição do levantamento bibliográfico e…