Chiavenato Novos Paradigmas

NOVOS PARADIGMAS DA ADMINISTRAÇÃO BENCHMARKING 1-Adriano Gomes 2-Alidalva Santos 3-André Bueno 4-Cleyde Lopes 5-Josilaine Souza 6-Lahis Nascimento 7-Lucilene Conceição 8-Michele Pinheiro 9-Nivana Sacramento 10-Paloma Fontes 11-Ricardo Vieira 12-Rodrigo Leal 13-Silvia Sanches 14-Vanessa Sueira Traballho sobre Novos Paradigmas da Administração, abordando o sub-tema Benchmarking, que foi proposto à equipe. O objetivo principal é fornecer informações sobre o assunto

GESTÃO DA MUDANÇA E A QUEBRA DE PARADIGMAS 1 Carlos Eduardo Mercúrio Camilo; 2Erasmo Cavalcante Almeida Discentes do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, Lins-SP, Brasil carlos.camilo@lin.jbs.com.br; erasmo.cavalcante@uol.com.br 3 M.Sc. Elizete Germano de Mattos; Docente do Curso MBA em Recursos Humanos do Centro Universitário de Lins - Unilins, LinsSP, Brasil profelizeth_aprend@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo tem por escopo identificar

obterem sucesso. Mas, sim, devem analisar suas ações do ponto de vista de uma empresa internacional, pois estão inseridas neste ambiente globalizado necessariamente. No tocante aos empregados, não é diferente; à medida que as empresas enfrentam estes novos desafios é de vital importância a participação deles em todo o processo evolutivo. As empresas devem se preocupar com os recursos humanos, não apenas com a diretoria e gerência, deixando de fora a grande maioria das pessoas que são…

recursos Fonte: Ma xi mi a no (2004) - pá gi na 27 No ambiente competitivo dos dias atuais, surgimento de novas tecnologias e o desenvolvimento social, levou ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações, e estas são chamadas de paradigmas da administração. Maximiano (2004) define “Paradigmas da Administração” como sendo “modelos ou padrões, que servem como marco de referências, para explicar e ajudar as pessoas a lidar com diferentes…

important approaches of the production sistem: taylorism and toyotism. Key-words: organizational behaviour, taylorism and toyotism. 1. Introdução Mudança, segundo considerações de CHIAVENATO (1996), é a transição de uma situação para outra diferente, a qual implica em novos caminhos, novas soluções, novos valores. Ela não é um assunto atual, pelo contrário, desde o início da história da humanidade o mundo sofre transformações na sua estrutura. Há cinco séculos antes de Cristo,…

Tipos de lideranças Segundo Chiavenato (1994, p. 137), liderança é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana, para consecução de um ou mais objetivos” e pode ser dividida em: • liderança como influência: uma pessoa pode influenciar outra em função do relacionamento existente entre elas; liderança que ocorre em determinada situação: ocorre em dada estrutura social decorrente da atribuição de…

.................................................. 3 PENSAMENTO SISTÊMICO NA GESTÃO DAS PEQUENAS E MÉDIAS 4 5 5 5 7 8 9 9 10 EMPRESAS 3.1 DISTINÇÃO DAS DIMENSÕES DA CIÊNCIA TRADICIONAL .................... 3.2 DISTINÇÃO DAS DIMENSÕES DA CIÊNCIA NOVO-PARADIGMÁTICA 3.3 CO-CONSTRUÇÃO COMO UM CONTEXTO DE AUTONOMIA ................. 3.4 O COORDENADOR DO PROCESSO DE CO-CONSTRUÇÃO ...................... 3.5 APLICABILIDADE NA GESTÃO ORGANIZACIONAL ................................. 4…

passado por diversas transformações nos últimos anos. Tradicionalmente a área sempre foi considerada funcional, responsável pelo recrutamento, seleção, avaliação, treinamento, desenvolvimento, remuneração e gestão de benefícios. Conforme descrito por Chiavenato (1994), “A ARH é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, das políticas e diretrizes vigentes, da filosofia administrativa preponderante, da concepção…

mudança de implantação de uma filial da Teleinfo 2000, isso é algo muito novo para a administração. Foi feito uma parceria com outra empresa de Porto Seguro chamada Portu´s Informática que fica localizada na Rua Pedro Álvares Cabral, nº 187, Centro, Porto Seguro-BA, na qual fez-se uma sociedade na parte de vendas e direcionou-se uma responsável para administrar a filial no período de (02) dois meses de implantação desse novo projeto. Entendem que o investimento e retorno está sendo…

Este trabalho e pesquisa tem como objetivo mostrar a importância da implantação de um programa de capacitação no setor hoteleiro na cidade de Águas de Lindóia, no estado de São Paulo. Utilizou-se, a princípio, de referências bibliográficas como Chiavenato, Castelli, Petrocchi, entre outros, para embasar o caminho em seguida a ser tomado, que foi a pesquisa de campo, realizada através de entrevistas com 119 colaboradores e gestores do setor. Utilizou-se, para estas entrevistas,…