Chiavenato Novos Paradigmas

desprende a velhos paradigmas e assume a atual e mais eficiente forma de liderar. Para obter sucesso é preciso satisfazer o cliente e para que isso ocorra, o funcionário deve estar motivado a todo momento, Len, acreditou que servir a hierarquia não trazia bons resultados, por isso acreditou no novo, viu era hora de inovar, assim como Patch Adams que quebrou todas as regras de sua época para trazer o resultado positivo que ele sabia que obteria. Patch quebrou todos os paradigmas da…

disponibilidade nas bibliotecas de nossa universidade. Com a ajuda dessa bibliografia básica, a estrutura desta “apostila” foi assim concebida: 1. uma primeira parte, apresentando os conceitos gerais da administração, seus antecedentes históricos e os paradigmas que nortearam a evolução do pensamento administrativo e a relação das suas diferentes abordagens; 2. a seguir, uma parte com os tópicos descritivos das abordagens administrativas chamadas de prescritivas e normativas, que…

os requisitos do cargo a ser preenchido e do outro o perfil das características dos candidatos que se apresentam. Em relação ao desenvolvimento de Recursos Humanos, CHIAVENATO (1999) afirma que, os recursos humanos apresentam uma incrível aptidão para o desenvolvimento, que é a capacidade de aprender novas habilidades, obtendo novos conhecimentos e modificar atitudes e comportamentos. Assim, a área de RH necessita de um maior dinamismo, flexibilidade e agilidade para atender às demandas…

1 EPA – EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO CONTEUDO PAG 4 - MÓDULO 1: INTRODUÇÃO – AS TERORIAS, CONCEITOS, PARADIGMA E INFLUÊNCIAS PAG 18 - MÓDULO 2: ADMINISTRAÇÃO CIENTÍIFICA: ARRUMANDO O CHÃO DE FÁBRICA TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO: ORGANIZANDO A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL EMPRESA PAG 33 - MÓDULO 3: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS: HUMANIZANDO A EMPRESA DECORRÊNCIA DA TEORIA – OS GRUPOS TEORIA COMPORTAMENTALISTA PAG 39 – MÓDULO 4: TEORIA NEOCLÁSSICA – DEFININDO…

seus Desafios 15 Gerenciamento das Mudanças 18 3.1 Novos Paradigmas 18 3.2 Mudanças de Paradigmas na Gestão de Pessoas 18 Estilo de Gerência 22 4.1 Liderança – Teoria X 24 4.2 Liderança – Teoria Y 25 4.3 Liderança - Teoria Z 27 4.4 Motivação – Teoria de Maslow 29 4.5 Motivação – Teoria de Herzberg 31 4.6 Remuneração X Motivação 35 Gestão de Pessoas – Agregar 38 38 5.1 Agregar Pessoas x Mercado de Trabalho 39 39 5.2 Novo Perfil do Emprego X Mercado de Trabalho 42…

NOVA ROUPAGEM,IMBUÍDO DE NOVAS RESPONSABILIDADES QUE COMPLEMENTAM SUAS FUNÇÕES OU HABILIDADES E QUE DEVEM ESTAR ALINHADAS ÁS NOSSAS EXIGÊNCIAS DO MUNDO CONTEMPORÂNEO. Etapa 1 EMPRESA VISITADA – INFRAERO AEROPORTOS A Infraero e o desafio do novo Brasil Fundada em 1973, com muitos anos de tradição e credibilidade no mercado, a Infraero é uma empresa pública nacional habituada à diversidade brasileira. Sediada em Brasília, está presente em todos os Estados brasileiros,…

desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar, organizar, dirigir e controlar. Com os objetivos organizacionais têm acontecido grandes mudanças eles são lucratividade, redução de custos; competitividade, novos clientes, imagem do mercado entre outros. Em uma organização deve-se existir: Divisão de recrutamento e seleção de pessoal, divisão de cargos e salários, divisão de benefícios sociais, divisão de treinamentos, segurança e de…

nas organizações. Primordial para sobrevivência e desenvolvimento da mesma, pois auxilia no processo de mudança. Essa concepção influenciou para que as empresas investissem em seu capital intelectual. Se preocupando com o desenvolvimento humano. Chiavenato (2010) expõe o planejamento estratégico como um processo organizacional adaptável, e seu resultado geram um plano para guiar à ação organizacional. Pacheco (2000) discorda de alguns pontos referentes à definição do planejamento…

......... 22 2 O profissional administrador e paradigmas........................................................................ 25 2.1 O administrador: competências e papéis.................................................................................... 25 2.2 Paradigmas.............................................................................................................................................. 31 . 2.3 Os vários paradigmas da TGA........................................

finalidade de dar embasamento teórico à pesquisa. 8.1 Seleção de Pessoas Segundo Chiavenato, s eleção é o processo pelo qual uma organização escolhe através de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição empregatícia disponível, considerando as atuais condições de mercado. A seleção de pessoal é um dos subsistemas de RH mais importantes o processo. Chiavenato enfatiza que a s eleção de pessoas faz parte do processo de provisão de…