FACULDADE

6. LIDERANÇA Atualmente encontram-se diversos conceitos para definir Liderança. Além das abordagens tradicionais, novos autores surgem com abordagens diferentes sobre o assunto; cada nova abordagem contribui e enriquece os estudos acerca do tema. 6.1 Aspectos conceituais A seguir serão apresentadas algumas das inúmeras definições para Liderança, para o melhor entendimento acerca do tema. Bowditch e Buono (2002) acreditam que a liderança é um processo de influência e de poder entre as pessoas, afirmando que não há líder sem seguidor. A liderança pode ser considerada como um processo de influência, geralmente uma pessoa, através do qual um indivíduo ou grupo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas. Portanto, a liderança é uma relação entre pessoas através da influência e do poder e são distribuídos de maneira desigual numa base legítima (contratual ou consensual). A liderança não ocorre no isolamento, ou seja, não há líderes sem seguidores. (BOWDITCH; BUONO, 2002, p. 118) De acordo com Chiavenato (2004, p. 183) liderança é: Um fenômeno social que ocorre exclusivamente em grupos sociais. Ela é definida como uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida pelo processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos. Hersey e Blanchard citados por Bitencourt (2004, p. 276) definem a liderança como: “um processo de influência nas atividades de um indivíduo ou de um grupo, nos esforços para a…

CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em…

Bases dos comportamentos............................................................5 Motivação........................................................................................8 Liderança.........................................................................................8 Fundamentos de Controle...............................................................10 Tipos de controle.............................................................................10 Sistema de…

INTRODUÇÃO As organizações são constituídas de muitas pessoas que trabalham juntas, atuando em diferentes atividades e em diferentes níveis organizacionais. Muitas dessas pessoas ocupam posições nos diversos níveis administrativos para cuidar do trabalho de outras pessoas, tornando-se, assim, responsáveis pela atividade conjunta de vários indivíduos. Isso implica, necessariamente, liderança. Os líderes causam um profundo impacto na vida das pessoas e das organizações. O desempenho…

liberal deixa o grupo fazer o que quiser”. “Gestores precisam permanentemente atuar como líderes, já que liderança nada mais é do que a forma de direção baseada no prestígio e na aceitação dos subordinados.” GIL (2001,p.220). “Liderança e poder são elementos interligados no processo de influenciar pessoas. O poder é a força no direcionamento dos sistemas e das situações através dos recursos organizacionais.” LIMONGI-FRANÇA, CASADO (2002,p.261). No quadro a seguir veremos diversos modelo…

CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados.". A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em…

PARA UMA DIREÇÃO EFICAZ: A TEORIA DE LIDERANÇA REVISITADA André Andrade Longaray Fundação Universidade Federal do Rio Grande Av. Itália, Km 08, s/n°, Cep 96.201-900, Rio Grande/RS e-mail: ccadmini@super.furg.br Lílian Caporlíngua Giesta Fundação Universidade Federal do Rio Grande Av. Itália, Km 08, s/n°, Cep 96.201-900, Rio Grande/RS e-mail: giesta@conesul.com.br ABSTRACT: This article has the purpose of divulge a bibliographic survey synthesis about the concepts of leadership and point…

1. Os sistemas de gestão do desenvolvimento, com base em competências, foram organizados a partir de: a) Avaliações de desempenho b) Feedback estruturado c) Conhecimentos, habilidades e atitudes d) Coaching e) Gestão organizacional 2. Para Chiavenato (2008), o desenvolvimento de carreira envolve dois aspectos: a) Gestão de pessoas e de processos b) Gestão de carreira e autogerenciamento de carreira c) Gestão de processos e de estruturas d) Visão sistêmica e limitada e)…

do segmento de Call Center e teve como objetivo analisar a liderança entre os seus gestores. Foi realizado o levantamento de recomendações teórico / acadêmicas sobre a liderança e as influências das bases de poder. Foi realizada uma pesquisa bibliográfica, documental e estudo de caso. Para a coleta de dados dos liderados foi aplicado um questionário estruturado sobre os estilos de liderança e outro sobre as bases de poder; já para os gestores, utilizou-se a entrevista semi-estruturada.…

....... 08 Introdução Liderança A Liderança é um processo social onde são estabelecidas relações e influencias entre as pessoas, esse processo podem ser observadas em várias unidades sociais tais como família, organizações, empresas. Esse processo é constituído por líder, liderados. (LIMONGI-FRANÇA,2002). Segundo Wagner (2009) a liderança pode ser definida como o uso de influência simbólica para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo, ou seja,…