Politica

É importante que os líderes apóiem formalmente a realização dos trabalhos, de acordo com Wagner III e Hollenbeck (2003,p.248) “existem três estilos de líderes: líderes autoritários tomam todos as decisões por si mesmos;líder democrático trabalha como grupo para ajudar seus membros a ter suas próprias decisões e o liberal deixa o grupo fazer o que quiser”.
“Gestores precisam permanentemente atuar como líderes, já que liderança nada mais é do que a forma de direção baseada no prestígio e na aceitação dos subordinados.” GIL
(2001,p.220).
“Liderança e poder são elementos interligados no processo de influenciar pessoas. O poder é a força no direcionamento dos sistemas e das situações através dos recursos organizacionais.” LIMONGI-FRANÇA, CASADO (2002,p.261).
No quadro a seguir veremos diversos modelo baseado em Chiavenato (2004) de como o poder pode influenciar as pessoas dentro do ambiente de trabalho, tudo baseado na capacidade do individuo de liderar pessoas.-
Diferenças entre gerentes e lideres segundo Chiavenato (2004, p.337): “Gerente: administra, mantém e focaliza o sistema e a estrutura, tornado uma visão de curto prazo para ser um Líder precisa: inova,desenvolve, focaliza as pessoas, perspectiva de longo prazo.”
Segundo Chiavenato
Um líder focado nas pessoas é sensível aos sentimentos das pessoas e,tal como o líder centrado no empregado, tenta fazer as coisa mais agradáveis como seus seguidores.Em contraste, um líder focado na estrutura do trabalho está mais preocupado com o alcance dos requisitos da tarefa e com a agenda de trabalho, no que é simular ao supervisor centrado na produção.Essas dimensões estão relacionadas com a manutenção do grupo ou com atividade da tarefa ( CHIAVENATO 2004,p.348)
“O paradigma da estabilidade não nega que as organizações estão em mudança constante, porém pressupõe que as alterações possam ser sempre tão harmônica e sutis que tais modificações sejam sempre incrementais.”LIMONGI-FRANÇA, CASADO (2002,p.148)
Para que a liderança